概要

開催日時	2020年3月4日（水）13:30～17:00（受付開始13:00）
会場	JA共済ビル1階　カンファレンスホール 東京都千代田区平河町2-7-9 アクセス　東京メトロ 半蔵門線・有楽町線・南北線　永田町駅 4番出口から徒歩2分
定員	200名（事前登録制）/参加無料 ※申込み多数の場合は抽選とさせて頂きます。 ご登録完了後、受講証をご案内いたします。 ※同業の方のご参加はご遠慮頂いております。

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プログラム

13：30～13：35	開会挨拶 株式会社NTTデータ経営研究所 企業戦略本部長 兼 ビジネスストラテジーコンサルティングユニット長 パートナー　加藤　賢哉
13：35～14：35	基調講演　「NTTデータのM&AとPMIの取り組み」 NTT株式会社 常勤監査役　榎本　隆氏 「榎本は金でビジネスを買っているだけで、誰でもできる」と、良くは思われていなかったM&Aが、今ではNTTデータの売上高の半分を稼ぐまでに成長しています。「誰でもできる」と言った人たちのM& Aは、多くの場合失敗して撤退するか、低収益に喘いでいます。同じM& Aでありながらこの違いは何故なのか。自分のキャリアの半分をM& Aとその後のPMI（M&A後の統合）に費やしてきた経験からお話しします。
14：35～15：15	講演①　「アジアを中心とした新興国でのM&A実務」 長島・大野・常松法律事務所 弁護士　森口　聡氏 新興国への投資においては、あいまいな外資規制、粉飾決算、不当な金銭の授受、技術保護の難しさ、コンプライアンス体制の確立の困難、現地司法の腐敗、エクジットの際に生じる雇用者対応や許認可の壁など、先進国へのそれに比べて様々な問題に直面します。そのため、新興国でM&Aを行う際に事前に頭にいれておかないといけない法的リスクについて解説します。
15：15～15：30	コーヒーブレイク
15：30～16：10	講演②　「M&A失敗の本質と日本企業の課題」 株式会社NTTデータ経営研究所 M&Aグループリーダー　パートナー　人見　健 M&Aは経営戦略実現の手段として定着しましたが、一方で失敗事例も後を絶ちません。M&Aの失敗の原因は、社内にあると自責の念で捉えることが失敗を減らす第一歩です。その原因の深層には、日本企業独自の組織文化・行動様式が根付いていることも多く、解決は容易ではありません。本講演では、コンサルタントと事業会社M& A責任者の経験をもとに、M&A失敗の原因は何か、どうすれば失敗を減らすことができるのか、具体的な対応策と課題についてご紹介します。
16：15～16：55	パネルディスカッション　「M&A・アライアンスを経営戦略に活かすための企業の課題」 NTT株式会社　常勤監査役　榎本　隆氏 長島・大野・常松法律事務所　弁護士　森口　聡氏 株式会社NTTデータ経営研究所　M&Aグループリーダー　パートナー　人見　健
17：00	閉会

お問い合わせ先

株式会社N T T データ経営研究所　M & Aセミナー事務局
電話：03-5213-4130
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