当社では公共、産業、金融のインダストリー分野と、多様な専門サービス分類それぞれに、精通した専門集団を結成しています。お客様にとって最適なサービスを提供できるプロジェクトごとの各分野のエキスパートをご紹介します。

プロフェッショナル | NTTデータ経営研究所

村岡 元司

社会・環境システム戦略コンサルティングユニット

カーボンニュートラル（脱炭素）

地球沸騰化と言われる猛暑、相次ぐゲリラ豪雨など温暖化の影響が顕著になっています。この対応として多くの地域がゼロカーボンシティ（ZCC）宣言を行い、地域の脱炭素化に向けた活動を展開しています。当社は、地域の脱炭素化と地方創生を組合せ、ZCCを新たな地域づくりの契機とする計画策定、計画に基づく活動の実施等を支援しています。&nbsp;■官公庁・自治体<ul><li>地域の再エネポテンシャル調査／再エネ導入可能性検討及び導入目標の策定支援</li><li>自治体の実行計画や環境基本計画の策定支援（含：CO2削減目標の策定）</li><li>脱炭素先行地域や促進地域の選定・検討支援</li><li>域内企業の脱炭素化取組の評価・支援制度の設計支援／地元中小企業の脱炭素化支援補助の運営支援</li><li>地域再エネを活用したレジリエンス強靭化の検討支援</li><li>地域エネルギー会社の事業計画策定支援、事業体設立に係るアドバイザリー</li><li>洋上風力を核とした地域の連携体制の構築・合意形成支援</li><li>地域住民の脱炭素行動を促す普及・啓発事業の企画・運営</li><li>カーボンファーミングの実現可能性調査・検討支援</li></ul> ■民間企業・団体<ul><li>脱炭素実現に向けた新規事業の実現可能性調査・事業戦略の策定支援</li><li>加盟団体の脱炭素の取組を評価・支援する制度設計支援</li><li>地域住民の脱炭素行動に関するCO2削減効果の算定支援</li><li>ブルーカーボンに関する調査実証事業</li><li>メタン発生抑制に関する調査実証事業</li></ul> ■官民連携<ul><li>官民連携による地域企業の脱炭素化ビジネスの海外展開支援</li></ul>

■日本版シュタットベルケ「収益事業から得られる利益を地域の課題解決のために活用する」仕組みにより、経済的な持続可能性を確保するシュタットベルケアプローチをベースとして、脱炭素化と地域経済の活性化を両立する計画の策定、計画を推進する事業体の設立支援、設立した事業体の運営支援等のコンサルティングを提供しています。&nbsp;■地域固有の特性への配慮地域にはそれぞれ特有の個性があり、地域の産業構造や経済状況、さらには地域内企業も様々です。脱炭素という目標は共通ですが、そこに至るまでの道筋はそれぞれの地域の個性に配慮して検討していく必要があります。当社では、それぞれの地域の個性を重視し、個性を生かした計画の策定、計画に基づく活動の実施を支援しています。また、必要に応じて地域に適したデジタル技術の活用も含めた支援を行っています。

<ul><li>ゼロカーボンシティの実現</li><li>地域資源を活用した環境ビジネスの創出</li><li>レジリエンス強靭化や地域経済活性化など地域固有の課題解決</li></ul>

<ul><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/senkouchiiki/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">山口市の中心市街地が脱炭素先行地域に選定</a></li><li><a href="https://www.city.kawasaki.jp/300/page/0000122648.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">川崎市地球温暖化対策推進基本計画</a></li><li><a href="https://www.city.kameoka.kyoto.jp/soshiki/21/46253.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">かめおか脱炭素未来プラン</a></li><li><a href="https://www.city.ichinomiya.aichi.jp/kankyou/kankyouseisaku/1044271/1043826.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">一宮市地域新電力会社設立支援アドバイザリー</a></li></ul>

<ul><li><a href="https://japan.cnet.com/release/30746323/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">情報システム学会　秋講演会　「エネルギー起点の地域づくり」</a></li><li><a href="https://www.jswnw.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">（一社）日本シュタットベルケネットワークHP</a></li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/infofuture/68/report05/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【情報未来】地方自治体はカーボンニュートラルとどのように向き合うか</a></li><li>【ビジネスコミュニケーション】新たなビジネスの創造を見据え、グリーン水素・バイオマスの活用</li></ul>

環境・エネルギー起点の地域づくり

2022年12月の生物多様性条約COP15での2030年までの世界目標の採択、2023年9月の自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）に基づく情報開示フレームワークの公表等、自然資本の保全に向けた取組の必要性が近年急速に高まっており、気候変動対策、資源循環に加えて環境に関する重要なイシューの1つとなっています。また、欧州におけるCSRDや国際会計基準IFRSでの開示要求の動きが進んでおり、日本でも有価証券報告書へのサステナビリティ関連の開示が求められる等、任意的な情報開示から規制的な情報開示にシフトしていく動きが加速しています。当社では国際的な動向を踏まえつつ、自然資本に関するマテリアリティの特定、IRO（インパクト・リスク・機会）評価に加えて、自然資本の保全に向けた具体的なマネジメントプランの策定と実装までを対象に、TNFD等で求められる情報開示への対応に留まらない実効性の高い支援を行います。また、自然資本の重要な要素の1つである「水」については、企業の各拠点における水リスクの包括的な調査に加えて、重要拠点を対象にした水使用量削減の施策立案と地域特性を踏まえた水リスクへの対応策の検討、及び実行計画の策定支援を提供しています

The need for natural capital conservation has rapidly increased, marked by the adoption of global targets at the COP15 Biodiversity Conference in December 2022 and the publication of the TNFD disclosure framework in September 2023. Natural capital conservation is becoming a crucial environmental issue alongside climate change and resource recycling. Regulatory movements, such as the CSRD in Europe and IFRS disclosure requirements, are advancing, with Japan also requiring sustainability-related disclosures in securities reports, shifting from voluntary to mandatory disclosures. Our firm offers comprehensive support, from identifying material issues related to natural capital and conducting IRO (Impact, Risk, Opportunity) assessments to formulating and implementing effective management plans for natural capital conservation. We go beyond compliance with TNFD disclosure requirements to provide high-impact support. We also focus on water, a critical aspect of natural capital, offering comprehensive water risk assessments for company sites, strategies for reducing water usage at key sites, and developing response plans considering local characteristics.

自然資本の構成要素は水、森林、土壌、大気、生物資源など多岐に渡るため、TNFDが提示しているLEAPアプローチ（Locate・Evaluate・Assess・Prepare）を参考にして、自然への「依存」と自然に与える「影響」の両方の観点から企業にとってマテリアルとなる自然資本の要素を検討します。マテリアリティの特定後に行うリスク評価においては、Aqueduct、Biodiversity Risk Filterなどの公開ツールを活用して包括的にリスクを把握した上で、重要な拠点に対しては追加的にデスクトップ調査、さらには現地調査によりリスクの解像度を高め、リスク対応策を検討し、マネジメントプランに落とし込みます。リスク評価においては、自然資本で重要な観点である地域のステークホルダーとの関係を精査し、事業継続と地域社会との共生を両立させるための対応策も検討対象とします。

Natural capital comprises various elements such as water, forests, soil, air, and biological resources. Using the TNFD’s LEAP approach (Locate, Evaluate, Assess, Prepare), we examine elements of natural capital that are material for companies, considering both dependencies on and impacts on nature. For risk assessments, we use public tools like Aqueduct and Biodiversity Risk Filter to comprehensively understand risks, enhancing resolution through desktop and on-site investigations for key locations. We integrate these findings into management plans, ensuring the consideration of stakeholder relationships in the region to balance business continuity and community coexistence.

<ul><li>経営層における自然資本の保全に関する理解促進・浸透</li><li>自然資本に関する任意的および規制的情報開示など急速に変化する国内外の政策動向への対応</li><li>自然資本に関する事業継続リスクへの対応</li><li>自然資本の保全への取組のステークホルダーへの効果的な情報発信・アピール</li></ul>

<ul><li>Enhances executive understanding and awareness of natural capital conservation</li><li>Adapts to rapidly changing domestic and international policy trends on voluntary and mandatory disclosures</li><li>Addresses business continuity risks related to natural capital</li><li>Effectively communicates and showcases conservation efforts to stakeholders</li></ul>

<ul><li>TNFD対応支援</li><li>自然資本に関する動向調査</li><li>バイオプラスチックの自然資本への影響評価</li><li>水リスク調査</li><li>水管理計画策定支援</li></ul>

<ul><li>TNFD compliance support</li><li>Research on trends related to natural capital</li><li>Impact assessment of bioplastics on natural capital</li><li>Water risk assessment</li><li>Water management plan development support</li></ul>

<ul><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2023/230906_01/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【経営研レポート】自然資本を取り巻く動向と企業に求められる対応～第1回～</a></li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2023/231114/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【経営研レポート】自然資本を取り巻く動向と企業に求められる対応～第2回～</a></li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/240517-2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【経営研レポート】自然資本を取り巻く動向と企業に求められる対応～第3回～</a></li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/240705-2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【経営研レポート】自然資本を取り巻く動向と企業に求められる対応～第4回～</a></li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/241119/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【経営研レポート】自然資本を取り巻く動向と企業に求められる対応～第5回～</a></li></ul>

<ul><li><a href="https://www-nttdata--strategy-com.translate.goog/knowledge/reports/2023/230906_01/?_x_tr_sl=auto&amp;_x_tr_tl=en&amp;_x_tr_hl=en&amp;_x_tr_pto=wapp&amp;_x_tr_hist=true" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Management Research Report: Trends Surrounding Natural Capital and Corporate Responses - Part 1</a></li><li><a href="https://www-nttdata--strategy-com.translate.goog/knowledge/reports/2023/231114/?_x_tr_sl=auto&amp;_x_tr_tl=en&amp;_x_tr_hl=en&amp;_x_tr_pto=wapp&amp;_x_tr_hist=true" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Management Research Report: Trends Surrounding Natural Capital and Corporate Responses - Part 2</a></li></ul>

自然資本・ネイチャーポジティブ

使用済製品を廃棄するのではなく、再利用・再資源化等を進める「サーキュラーエコノミー（CE：循環経済）」の重要性が高まっています。資源安全保障のためにも、地球温暖化抑制のためにも重要なCEについて、欧米における関連動向の把握、CE実現に向けた政策立案／企業戦略策定の支援から、具体的な事業活動まで一気通貫の伴走型コンサルティングサービスを提供しています。

The importance of the "Circular Economy (CE)" - which promotes the reuse and recycling of used products instead of discarding them - is increasing. CE is crucial for resource security and mitigating global warming. Our consulting services offer comprehensive support, from understanding related trends in Europe and the U.S. and formulating policies and corporate strategies to actual business activities, all through an integrated approach.

■政策・制度、技術、デジタル、企業間連携を一体化したエコシステム創成アプローチ<ul><li>CEは単独企業で実現できるものではなく、政策や制度と一体化し、動静脈企業の連携、先端技術やデジタル技術の有効活用等を組合せ、ビジネスエコシステム全体を創成していくことが重要です。</li><li>当社ではこれまでの経験を踏まえ、先端的な技術の開発支援からデジタル技術の活用、企業コンソーシアムの組成や運営支援まで、エコシステム創成アプローチで支援します。</li></ul>&nbsp;■伴走型アプローチ<ul><li>当社では、全国各地で事業会社の立上げからその後の事業活動の支援を行ってきました。こうした経験を踏まえ、現場と政策を結び付けた戦略立案を行うのみならず同戦略に基づく事業活動まで、クライアントに寄り添い事業が成功するまで伴走型で支援を行います。</li></ul>

■Policy, System, Technology, Digital, and Inter-Company Collaboration Integrated Ecosystem Approach<ul><li>Achieving CE requires more than individual corporate efforts; it involves integrating policies and systems, linking venous and arterial companies, and effectively utilizing advanced and digital technologies to create a business ecosystem.</li><li>Our company supports this ecosystem creation approach, leveraging our experience from supporting advanced technology development to digital technology utilization, and consortium formation and management.</li></ul> ■Co-Creation Approach<ul><li>We have supported the establishment and subsequent business activities of companies nationwide. Based on this experience, we formulate strategies linking the field to policies and provide continuous support to ensure the success of business activities, staying close to our clients throughout the process.</li></ul>

<ul><li>CEに関する新ビジネスの創出／企業対策の実現</li><li>CEに関する新施策</li><li>CE分野でのコンソーシアム組成</li></ul>

<ul><li>Creation of new businesses and corporate initiatives related to CE</li><li>Development of new policies related to CE</li><li>Formation of consortia in the CE field</li></ul>

<ul><li>欧州電池規則に関する調査業務</li><li>データ連携調査業務</li><li><a href="https://www.env.go.jp/press/press_00664.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">新技術の開発・実証事業の実施支援</a></li><li><a href="https://www.nedo.go.jp/content/100967614.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">海外実証事業の実施支援</a></li></ul>

<ul><li>Research on European Battery Regulations</li><li>Data Linkage Research</li><li><a href="https://www-env-go-jp.translate.goog/press/press_00664.html?_x_tr_sl=auto&amp;_x_tr_tl=en&amp;_x_tr_hl=en&amp;_x_tr_pto=wapp" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Support for Implementation of New Technology Development and Demonstration Projects</a></li><li>Support for Overseas Demonstration Projects</li></ul>

サーキュラーエコノミー

新たな技術革新（イノベーション）からの我が国の産業の底上げのために、ディープテック系スタートアップ及び環境・エネルギー系スタートアップの育成及びスタートアップを通じた新産業創出の支援を実施しています。また、スタートアップが有する研究シーズ・技術シーズの探索・インキュベーションや大企業等との連携等、スタートアップエコシステム全体の発展を支援します。

スタートアップ支援に関連する官公庁からの大型プロジェクト等を通じて、弁理士やベンチャーキャピタリスト等の専門家と協働し、スタートアップの事業戦略・知財戦略の構築等を通じて、スタートアップエコシステムを通じた我が国の産業を加速させるご支援を行っています。また、改正されたSBIR制度に基づき行われる、研究開発初期段階から政府調達・民生利用までの活動を側面支援しています。インフラ面では、フューチャーセンターやリビングラボ機能も備えたイノベーション＆スタートアップ育成施設の企画・運営支援も実施しています。

<ul><li>スタートアップ育成からの新産業育成</li><li>新しいSBIR制度に基づくスタートアップの支援</li><li>地域のスタートアップエコシステムの発展</li><li>社会課題解決型のソーシャルアントレプレナー育成</li><li>大学発技術の事業化推進</li></ul>

<ul><li>知財戦略デザイナー派遣事業（2019～2023）</li><li><a href="https://ipbase.go.jp/for-vc/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ベンチャーキャピタルへの知財専門家派遣プログラム（VC-IPAS）（2023）</a></li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/ipas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">知財アクセラレーションプログラム（IPAS）（2021～2022）</a></li></ul>

<ul><li><a href="https://www.ipsn.co.jp/ipsn/wp-content/uploads/2023/11/0d403183bad60799ae4bd58444a4281d.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">社会実装を目指したEarly Stageからの新しい取り組み</a></li></ul>

スタートアップ育成・新産業創出

日本政府の2050年カーボンニュートラル宣言以降、民間企業の脱炭素経営への取組が加速しています。近年は投資家・金融機関・取引先等、多様なステークホルダーの関心の高まりを背景に、気候変動の取組に関する情報開示への要請の高まり・義務化の動きも見られます。当社では最新の政策動向を踏まえつつ、数々の支援実績から得られたフィールドナレッジも活かし、下記のフェーズ別に企業の脱炭素経営への取組を支援します。 <ul><li>サプライチェーンGHG排出量（Scope1,2,3）の算定</li><li>GHG排出削減目標・削減戦略ロードマップの設定（SBT認定の取得等）</li><li>気候変動ガバナンス・カーボンマネジメント体制の整備（インターナル・カーボンプライシングの整備等）</li><li>GHG排出削減施策立案/カーボンオフセット実施</li><li>気候変動シナリオ分析</li><li>気候変動によるリスク・機会の特定と情報開示への対応（TCFD・CDP・IFRS S1/S2・有価証券報告書等への対応）</li><li>国際規格に基づく第三者検証の取得（カーボンニュートラリティに関するPAS2060/ISO14068、建築・インフラストラクチャーに関するカーボンマネジメントに関するPAS2080等）</li></ul>

Since the Japanese government's 2050 carbon-neutral declaration, private companies have accelerated their efforts towards decarbonization. Recently, there has been a growing demand for the disclosure of climate change initiatives, driven by increased interest from various stakeholders, including investors, financial institutions, and business partners. Our firm supports companies in their efforts towards decarbonization by leveraging the latest policy trends and field knowledge gained from numerous support projects, across the following phases: <ul><li>Calculation of supply chain GHG emissions (Scope 1, 2, 3)</li><li>Setting GHG emission reduction targets and roadmaps (e.g., obtaining SBT certification)</li><li>Establishing climate change governance and carbon management systems (e.g., internal carbon pricing)</li><li>Formulating GHG reduction measures and implementing carbon offsets</li><li>Conducting climate change scenario analysis</li><li>Identifying and disclosing climate-related risks and opportunities (e.g., TCFD, CDP, IFRS S1/S2, securities reports)</li><li>Obtaining third-party verification based on international standards (e.g., PAS2060/ISO14068 for carbon neutrality, PAS2080 for carbon management in construction and infrastructure)</li></ul>

気候変動対応を巡るルールは日進月歩で変化しており、企業の脱炭素経営への取組は質が問われるようになってきています。当社では、現状把握を目的とした課題抽出から、経営層の理解を得るための経営層レクチャー、GHG排出量算定、削減ロードマップ策定、リスク機会の特定、シナリオ分析まで、企業に求められる気候変動関連対応全般を支援します。具体的な排出削減対策においては、個々の企業のニーズに応じて、対応コストや優先順位を考慮した喫緊の取組から実証フェーズの先進的な取組まで幅広い施策を御提案すると共に、それらの立案に留まらず実行フェーズまでの支援を実施し、お客様がコンサルティング終了後から自立して取組みを推進できるよう伴走型のサポートをします。さらには、国際的な気候関連情報開示基準や規格をはじめとするルールメイキングの最新の動向を踏まえつつ、必要に応じ国際規格に基づく第三者検証の取得までを支援します

The rules surrounding climate change are rapidly evolving, and the quality of a company's decarbonization efforts is increasingly scrutinized. Our firm assists with all aspects of climate change response, from identifying issues and educating management, to calculating GHG emissions, creating reduction roadmaps, identifying risks and opportunities, and conducting scenario analysis. For specific emission reduction measures, we propose a wide range of actions tailored to each company's needs, considering costs and priorities, from urgent actions to advanced demonstration phases. We support not only the planning but also the execution phase, ensuring clients can independently continue their efforts after consulting. Additionally, we assist in obtaining third-party verification based on international standards, incorporating the latest developments in international climate-related disclosure standards and regulations.

<ul><li>経営層における脱炭素経営に関する理解促進・浸透</li><li>カーボンプライシングや規制開示をはじめとする急速に変化する国内外の政策動向への対応</li><li>気候変動に関する事業継続リスクへの対応</li><li>気候変動への取組のステークホルダーへの効果的な情報発信・アピール</li></ul>

<ul><li>Promoting and deepening the understanding of decarbonization management among executives</li><li>Responding to rapidly changing domestic and international policy trends, including carbon pricing and regulatory disclosures</li><li>Addressing business continuity risks related to climate change</li><li>Effectively communicating and appealing climate change initiatives to stakeholders</li></ul>

<ul><li>TCFD対応支援</li><li>CDP回答支援</li><li>CSRD,ISSB動向調査</li><li>シナリオ分析支援</li><li>脱炭素ロードマップ策定</li></ul>

<ul><li>Support for TCFD Compliance</li><li>Assistance with CDP Responses</li><li>Research on CSRD and ISSB Trends</li><li>Scenario Analysis Support</li><li>Development of Decarbonization Roadmaps</li></ul>

脱炭素経営

加藤 賢哉

ビジネスストラテジーコンサルティングユニット

国内の政治・経済・社会が大きく変化するなか企業経営への影響因子もますます複雑さを増しています。また、多くのビジネスがグローバル動向に少なからず影響を受ける昨今においては、国内だけでなく海外の潮流も視野に入れながら将来のマクロ環境・事業環境の変化を敏感に捉え、それを見据えた戦略オプションを立案しておくことが重要となります。また、デジタルテクノロジーの急速な進展と普及がイノベーションを加速させ、それに乗り遅れた企業が瞬時に競争優位を失うことも珍しくなくなりました。変化が激しい時代であるからこそ、その変化に合わせて限られた経営資源を最適化（選択と集中）し、それを明確に社内外のステークホルダーに示す経営戦略の重要性が高まっています。また、かつてないほど環境変化のスペードが早まるなか、柔軟かつ機動的な戦略の軌道修正も求められます。単なる計数管理ではなく、戦略の遂行状況を的確にモニタリングし、効果的なマネジメントコントロールを可能とする経営管理の枠組みが必要です。国内だけでなく海外最新動向のリサーチ力、未来志向での事業環境分析力、戦略的な事業ポートフォリオのリバランスと経営資源の最適配置、実行可能な戦略への落とし込みと実効的なマネジメントコントロールの構築などに実績と知見を有するコンサルタントがトータルにご支援します。

Amidst significant transformations in domestic politics, economy, and society , the factors impacting corporate management are becoming increasingly complex. In today's globalized business environment, it is crucial to sensitively perceive future changes in macro and business environments, not only domestically but also globally. Anticipating these shifts and formulating strategic options accordingly is crucial.&nbsp; Furthermore, the rapid advancement and widespread adoption of digital technology are accelerating innovation, and companies that fail to keep pace can quickly lose their competitive edge. In this dynamic era of change, it is more important than ever to optimize limited management resources through selection and concentration and clearly communicate this strategic focus to both internal and external stakeholders. Moreover, in a period characterized by unprecedentedly fast-paced environmental changes, the need for flexible and agile strategic adjustments is paramount. Beyond mere numerical management, robust frameworks for management control are essential to accurately monitor the progress of strategic initiatives and facilitate effective management. Our consultants, who possess extensive experience and insights, provide comprehensive support not just domestically but also internationally. Our consultants excel in researching the latest global trends, analyzing future-oriented business environments, rebalancing strategic business portfolios, optimally allocating management resources, and developing actionable strategies with effective management controls.

<ul><li>事業環境分析及び影響因子のインパクト検証</li><li>経営資源分析とポテンシャルの評価</li><li>ギャップ分析と戦略課題（経営課題）の明確化</li><li>事業ポートフォリオと対応戦略（経営資源の最適化）の立案</li><li>中期経営計画策定（投資計画含む）</li><li>戦略的管理会計の枠組み構築</li></ul>

<ul><li>Business Environment Analysis and Impact Assessment of Influencing Factors: We assess the dynamic conditions of the market and the influence of various external factors on business operations.</li><li>Management Resource Analysis and Potential Evaluation: By examining the available resources, we assess their potential to support and enhance strategic initiatives.</li><li>Gap Analysis and Clarification of Strategic Challenges (Management Issues): We identify discrepancies between current practices and strategic objectives, clarifying key areas that require attention.</li><li>Business Portfolio and Strategy Development (Optimization of Management Resources): We design strategies that align with the optimized allocation of management resources to effectively support business goals.</li><li>Formulation of Medium-Term Management Plans (Including Investment Plans): We help create structured plans that outline the pathways to achieving medium-term business objectives, including necessary investments.</li><li>Establishment of a Strategic Management Accounting Framework: We build frameworks enabling strategic financial control, enhancing decision-making processes with comprehensive financial insights.</li></ul>

<ul><li>次代の成長基盤の構築</li><li>持続的な競争優位の確立</li><li>経営の意思の明確化と的確かつ迅速な意思決定</li></ul>

<ul><li>Building a Foundation for Future Growth: Develop a solid foundation that supports and fosters growth for future generations.</li><li>Establishing Sustainable Competitive Advantage: Secure a lasting competitive edge that allows for continued success in the marketplace.</li><li>Clarification of Management Intent and Prompt, Accurate Decision-Making: Enhance the clarity of management's strategic intentions and improve the speed and accuracy of decision-making processes.</li></ul>

経営戦略・経営管理

国内の消費財バリューチェーンは、一部の製造小売業を除き、「製（メーカー）」「配（卸・中間流通）」「販（小売）」による階層構造となっており、階層ごとに個社の事業活動範囲内で最適なサプライチェーンを組み立ててきました。一方で、 “確実に供給責任を果たしながら要するコストを極小化する”という二律背反を、個別最適の枠組みによる需給コントロールでクリヤすることは、得られる成果という点でほぼ限界に達しています。階層別で需要予測の精度を上げても、ブルウィップ効果による需要の波動を抑えきれず、過剰調達・過剰生産・過剰在庫・過剰物流の解決は限定的となります。これらを抜本的に解決し、真に競争力の高いバリューチェーンを築くためには、製配販階層横断で需要への感応度が高いフレキシブルなサプライチェーン、すなわち“デマンドサプライチェーン”が求められます。この実現には、製配販が単一の需要予測に基づいた需給コントロールにより全体最適を目指すアライアンスとビジネスモデル改革、その運用を担保する業務プロセスとコラボレーションプラットフォーム、さらにはバリューチェーン全体で生み出された成果を貢献度に応じて配分する枠組みなどが必要です。バリューチェーン横断での構造改革に豊富な実績と知見を有するコンサルタントが構想作りから実践に至るまでトータルにご支援します。

The domestic consumer goods value chain, except for some integrated manufacturing and retail businesses, typically operates in a tiered structure consisting of manufacturing, wholesale/distribution, and retail. Each layer has historically developed its own optimal supply chain. However, the inherent contradiction of "ensuring reliable supply while minimizing costs" has nearly reached its limit when managed within these individually optimized frameworks. Even with improved accuracy in demand forecasting at each level, it remains challenging to fully mitigate demand fluctuations due to the bullwhip effect, leading to limited resolution of issues like excess procurement, overproduction, excessive inventory, and over-extended logistics. To fundamentally address these issues and establish a truly competitive value chain, a flexible, high-responsiveness supply chain across the manufacturing, distribution, and retail layers?referred to as a "Demand Supply Chain"?is required. Realizing this demands an alliance and business model transformation aimed at achieving overall optimization based on a unified demand forecast. Additionally, this requires robust operational processes and collaboration platforms that support the execution, and a framework for distributing outcomes across the entire value chain proportionally to contributions. Consultants with extensive experience in cross-value chain restructuring will provide comprehensive support from conception through to implementation.

<ul><li>サプライチェーン分析（計画系・実行系における改革ポイントの明確化）</li><li>デマンドサプライチェーン戦略策定</li><li>ビジネスモデル変革および業務プロセス・コラボレーションプラットフォームの企画</li><li>階層横断でのアライアンス構築</li><li>PoCによる有効性・実現性検証</li><li>実行支援</li></ul>

<ul><li>Supply Chain Analysis: Identify key reform points within both the planning and execution phases of the supply chain.</li><li>Demand Supply Chain Strategy Development: Formulate strategies that align demand forecasting with supply chain responsiveness and efficiency.</li><li>Business Model Transformation and Operational Process &amp; Collaboration Platform Planning: Design changes to business models along with plans for operational processes and collaboration platforms that facilitate these transformations.</li><li>Cross-Layer Alliance Construction: Establish alliances that span different layers of the supply chain to ensure coherence and unified strategy implementation.</li><li>Proof of Concept (PoC) for Validation of Effectiveness and Feasibility: Conduct PoCs to test the practicality and effectiveness of proposed strategies and processes.</li><li>Implementation Support: Provide ongoing support to ensure successful strategy execution and operationalization.</li></ul>

<ul><li>製：調達・生産・物流の最適化（コストとロスの極小化）</li><li>配：在庫・物流の最適化</li><li>販：廃棄・機会ロスの極小化</li></ul>

<ul><li>Manufacturing: Optimization of procurement, production, and logistics processes to minimize costs and losses.</li><li>Distribution: Optimization of inventory and logistics management.</li><li>Sales: Minimization of waste and opportunity losses.</li></ul>

デマンド・サプライチェーン戦略

国内消費市場が縮小（人口減少・少子高齢化）するなかでオーバーストア/オーバーサプライに歯止めがかからず、消費財ビジネスはもはや“競争”を超えて“争奪”の様相を呈しています。また、昨今の物価高騰や人手不足などコストプッシュ、CO2削減・廃棄ロス削減・物流危機の克服といった社会課題解決の要請の高まりは、事業環境の厳しさに拍車をかけています。このままでは淘汰により業界規模が一定レベルまで縮小するか、業界全体の利益を極小化するまで消耗戦を続けるしかありません。次代の成長と競争優位のためには、従来の成功体験の延長線上ではない抜本的なビジネスモデルの変革が求められ、その成功要件は“協調型戦略＝水平・垂直での戦略的コラボレーション”であると考えています。消費財流通ビジネス全般に関わる成長戦略・競争戦略の策定、改革構想・実行計画の立案から実行・定着まで、特に、デジタルテクノロジー（DX）を活用した製配販階層横断での需給最適化（デマンドサプライチェーン）に豊富な実績と知見を有するコンサルタントがトータルにご支援します。

In the midst of a shrinking domestic consumer market due to population decline and aging demographics, the issue of over-storing and over-supplying remains unchecked, pushing the consumer goods business beyond mere competition into a struggle for survival. Recent issues such as price inflation and labor shortages, along with increased demands to address societal challenges such as CO2 reduction, waste loss reduction, and overcoming logistics crises, have intensified the harshness of the business environment. Without changes, the industry may shrink to a sustainable size through natural selection or continue a war of attrition until it minimizes overall industry profits. For future growth and competitive advantage, a radical transformation of the business model is required, moving away from traditional successes to a strategy of collaborative integration, both horizontally and vertically. Our consultants, with extensive experience and insights into optimizing supply and demand across manufacturing, distribution, and sales using digital technology (DX), will comprehensively support the development and implementation of growth and competitive strategies for the consumer goods distribution business, from conceptualization and planning through execution and establishment.

<ul><li>製配販協調型需給最適化（CPFR）</li><li>デマンドサプライチェーン戦略</li><li>カスタマーエクスペリエンス高度化戦略（最先端リテールテック含む）</li><li>製造小売へのビジネスモデル改革</li></ul>

<ul><li>Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR): Implementing a coordinated approach to supply chain management that enhances integration between production, distribution, and sales.</li><li>Demand Supply Chain Strategy: Developing strategies to effectively manage and optimize the supply chain based on real-time consumer demand data.</li><li>Advanced Customer Experience Strategy: This includes incorporating cutting-edge retail technology to enhance the customer journey and engagement across all touchpoints.</li><li>Business Model Transformation for Manufacturing Retail: Reforming business models to better integrate manufacturing and retail operations, thereby streamlining processes and reducing inefficiencies.</li></ul>

<ul><li>次代の成長基盤の構築・競争優位の確立</li><li>カスタマーロイヤルティによるLTV向上</li><li>サプライチェーンコストの構造的削減</li></ul>

<ul><li>Building a Foundation for Future Growth and Establishing Competitive Advantage: Developing strategies that ensure long-term sustainability and a stronger competitive position in the market.</li><li>Enhancing Lifetime Value (LTV) Through Increased Customer Loyalty: Implementing measures that significantly improve customer retention and loyalty, leading to greater long-term revenue.</li><li>Structural Reduction of Supply Chain Costs: Streamlining operations and optimizing the supply chain to reduce costs effectively across the board.</li></ul>

消費財流通

EC（BtoC）やフリマアプリ（CtoC）における宅配荷物の急増、店舗配送（BtoB）における多頻度・小ロット化など、物流需要はますます高まっています。一方で、物流2024年問題（コストプッシュ）だけでなく、構造的な人手不足（ドライバー数減）が物流需要を充たせなくなる（モノが運べなくなる）可能性も指摘されています。オペレーション省力化やルート最適化などの効率化、タリフ交渉や事業者間競争での物流運賃低減などの従来型アプローチでこの状況を打破することは困難であり、行政主導・官民連携の枠組みで共同物流・協調物流（企業間の水平/垂直連携による物流改革）が進められています。3PLビジネス全般に関わる成長戦略・競争戦略の策定、改革構想・実行計画の立案から実行・定着まで、特に、製配販階層横断でのサプライチェーンの輸配送最適化（共同物流・協調物流）豊富な実績と知見を有するコンサルタントがトータルにご支援します。

The demand for logistics is rapidly increasing due to a surge in home delivery parcels from EC (BtoC) transactions and flea market apps (CtoC), as well as more frequent and smaller batch deliveries for store distribution (BtoB). Meanwhile, not only the logistics challenge of 2024 (cost push) but also a structural labor shortage (reduction in the number of drivers) has been pointed out, which could lead to an inability to meet logistics demands (making it impossible to transport goods). Breaking through this situation with traditional approaches such as operational streamlining, route optimization, tariff negotiations, and reducing logistics fares through competition among operators is challenging. In response, collaborative and cooperative logistics initiatives (logistics reform through horizontal/vertical collaboration among enterprises) are being promoted within a framework led by government initiatives and public-private partnerships. Our consultants, with a wealth of achievements and insights, especially in optimizing the supply chain's distribution across production, distribution, and sales layers through collaborative and cooperative logistics, offer comprehensive support from the formulation of growth and competitive strategies for the entire 3PL business, to the planning and implementation of reform ideas and execution plans, ensuring their establishment.

（サプライチェーン横断）<ul><li>製配販階層横断での共同物流・協調物流の事業化</li></ul> （個社）<ul><li>3PL事業戦略策定</li><li>3PL新規サービス・3PL関連新規事業立案</li><li>物流ネットワーク戦略策定</li><li>輸送モード改革（荷主へのサービスレベルの向上）</li><li>物流管理業務改革</li><li>物流ITグランドデザイン策定（WMS/TMS）</li></ul>

Across the Supply Chain: Commercialization of collaborative and cooperative logistics across the production, distribution, and sales layers. For Individual Companies:<ul><li>Formulation of 3PL (Third-Party Logistics) business strategies.</li><li>Planning of new 3PL services and related new business ventures.</li><li>Establishment of logistics network strategies.</li><li>Reform of transportation modes (improving service levels for shippers).</li><li>Reform of logistics management operations.</li><li>Development of a logistics IT grand design (Warehouse Management System/Transportation Management System).</li></ul>

<ul><li>構造的な物流コスト削減（輸配送頻度削減）</li><li>オペレーションコスト削減</li><li>デジタルテクノロジー活用による物流高度化</li></ul>

<ul><li>Structural reduction in logistics costs (through reduced frequency of shipping and distribution).</li><li>Reduction in operational costs.</li><li>Enhancement of logistics through the use of digital technology.</li></ul>

ロジスティクス（物流）

野中 淳

ソーシャル・デジタル戦略ユニット

デジタルトランスフォーメーションの時代、企業は、グループ全体の「総力を結集して」、「早いスピードで柔軟に」、新たな製品、サービスを上市し、「市場の反応をリアルタイムに分析」しながら、「機動的にリソース配分を転換」し続けることが求められます。そのためには、会社の「仕組み」、そして「IT」は大きく変わる必要があります。現在、多くの企業で求められているITによる変革には、大きく4つのテーマがあります。「組織横断でのプロセス改革を実現すること」、「ビジネスアジリティを向上させること」、「AIドリブンでの意思決定や、業務プロセスを確立すること」、そして、これらを実現するために欠かせない「機動的なITファイナンスを実現すること」です。これからのIT部門は、これらの変革を組織横断的に推進する際の先達となることが求められます。IT部門を率いるCIOは、CIOから、組織横断的な変革を責任もって推進するCTO（Chief Transformation Officer）になることが求められるでしょう。本サービスでは、全社横断的な変革の推進と、これらを通じた新たなIT部門への進化をご支援します。

With the advancement of digitalization, the importance and reliance on IT in corporate management are increasing. The environment surrounding IT departments has significantly changed due to the establishment of DX (Digital Transformation) organizations, the proliferation of PoC (Proof of Concept) initiatives, and the development of digital services by business units. As demands on IT departments evolve, there is a need to update IT organizations to meet the requirements of the digital age. This service focuses on not only digital strategy but also on the IT departments that have supported corporate systems. It examines how these departments can support future corporate transformation. Our approach, systematized as IT-X (IT Transformation), centers on enabling business and DX departments to explain and propose their system environments and challenges from a business contribution perspective. We identify the necessary elements for IT organizational transformation and propose solutions to address these issues. Additionally, we provide long-term support through a co-creative approach, assisting with the initiation of transformation execution, skill transfer to clients, and fostering a cultural change within IT organizations.

本サービスでは、ITによる変革テーマ推進のご支援を通して、IT部門そのものの、役割の見直し、および変革をご支援します。当社、およびＮＴＴデータグループでは、過去、様々な組織に対するITを活用した変革や、これらを考慮したIT戦略立案の実績があり、これらの経験から、変革を推進するためのポイントを熟知しています。（図1）まずは、これらの変革ポイントに対する貴社の現状を診断した上で、方策を提言、推進支援して参ります。

We start by understanding your business model and visualizing how systems and data are utilized and the challenges faced by each service/business. Drawing on our extensive support experience, our initial investigation is detailed and granular. The initial deliverable provides a broad overview of the company, enabling discussions at the CxO level. To ensure that visualization and issue identification are not transient, we analyze how system development plans connect with the company's medium- to long-term business plans. We also help design communication frameworks with business units, develop strategies for shadow IT, and organize methods for managing budgets and effectiveness. Our support encompasses system planning and development processes.

<ul><li>組織横断でのプロセス変革の実現</li><li>ビジネスアジリティの向上</li><li>「AIドリブン」の確立</li><li>機動的なITファイナンスの実現</li></ul>

<ul><li>Identification of system issues that need addressing to achieve business strategies</li><li>Formulation of architectural policies that respond to business unit requirements</li><li>Redefinition of the IT organization’s mission and the necessary frameworks for organizational management</li></ul>

<ul><li>素材メーカーにおけるIT戦略、ITグランドデザイン</li><li>飲食チェーンにおけるIT戦略、ITグランドデザイン</li><li>官公庁におけるIT企画、PMO支援　等</li><li>公営企業におけるデジタルプロセス変革</li><li>通信企業におけるサービスデザインプロセスの見直し支援</li><li>消費財メーカーにおけるデータ活用／データマネジメント支援</li><li>金融事業者におけるITファイナンス見直し支援　等</li></ul>

<ul><li>Redefinition of the Mission of the Company-wide IT Department and Organizational Redesign</li><li>Formulation and Promotion of a Global IT Governance and Management Plan for a Holding Company</li><li>Development of a Mid-term IT Plan Linked to the Mid-term Management Plan</li></ul>

IT戦略・グランドデザイン

ビジネス環境の変化や労働力人口の減少により、営業・販売領域においてもデジタルを活用したオペレーション改革が求められています。一方で、特にBtoB領域における営業活動は組織/個人のやり方に依存した対面営業、もしくは架電営業に依存しているケースが多く、対面履歴等の営業進捗データも各組織で定義が異なる場合が少なくありません。結果、データを活用した営業活動を志向したとしても適切に分析できず、デジタルを活用した営業生産性向上に繋げられないケースが散見されます。本サービスにおいては、対象事業の営業プロセスにおけるCSFを分析した上で、既存オペレーションの分析、及び営業アウトソーサーや非対面営業の組み合わせ等を含めたプロセス改革に繋げていくことはもちろん、データの正確性や鮮度を意識したデータマネジメントの考え方も取り入れたオペレーション設計も行っていくことで、データを活用した営業活動を実現してまいります。

Due to changes in the business environment and a declining workforce, there is a growing need for digital-driven operational reform in sales and marketing. In many B2B scenarios, sales activities still heavily rely on face-to-face or phone-based approaches, with inconsistent definitions of sales progress data across organizations. This inconsistency hinders proper data analysis and leveraging digital tools for sales productivity. Our service analyzes the Critical Success Factors (CSF) in the sales processes of target businesses, examines existing operations, and integrates process reforms, including combining sales outsourcing and non-face-to-face sales strategies. We also focus on data management principles that ensure data accuracy and timeliness, enabling effective data-driven sales activities.

営業オペレーションの分析から着手するのではなく、対象事業自体の強み、販売チャネルの割合、組織設計/成績評価の仕組みを整理した上で、ご要請の目的や課題を明らかにすることから着手致します。複数の営業現場・既存アウトソーサー・人事部等、ステークホルダーが多くなる、かつ企画部門の狙いとの乖離が起きていることが実情であることを認識し、具体的な目的を経営層含めて合意していくことで、課題の設定・打ち手の方向性を導出していきます。営業プロセス変革の特徴として、変革対象となる現場部門の力が強く、変革結果の実績を具体化して見せていくことが必須であることから、中長期的な取り組みになることを視野にした伴走型のコンサルティングモデルを推奨しております。安易なインセンティブ設計に頼るのではなく、営業モデル/営業カルチャーの変革にも寄与してまいります。

Our approach begins not with the analysis of sales operations but by understanding the strengths of the target business, the distribution of sales channels, and the organizational structure and performance evaluation systems. We clarify the goals and challenges by engaging multiple stakeholders such as sales teams, existing outsourcers, and HR departments. By aligning with the objectives of planning departments and securing consensus with management, we set the direction for addressing challenges. Given that sales process transformation requires strong buy-in from frontline departments and tangible results, we recommend a long-term, collaborative consulting model. This model focuses on transforming the sales model and culture, rather than relying solely on incentive designs.

<ul><li>非対面営業の活用による営業活動の効率化、コスト削減</li><li>営業事務の標準化／効率化</li></ul>

<ul><li>Increased efficiency and cost reduction through non-face-to-face sales methods</li><li>Standardization and efficiency of sales administration tasks</li></ul>

<ul><li>アウトソーサー活用による顧客開拓オペレーション設計</li><li>顧客管理・契約管理ツールの導入支援</li><li>営業拠点バックオフィス業務の標準化・効率化 </li></ul>

<ul><li>Design of customer acquisition operations using outsourcers</li><li>Support for the introduction of customer and contract management tools</li><li>Standardization and efficiency improvement of back-office operations at sales locations</li></ul>

営業・販売プロセス改革

「顧客体験（カスタマーエクスペリエンス）の高度化」「顧客エンゲージメントの強化」の実現に向け顧客分析を行ったとしても、従来の分析粒度では顧客ニーズの解像度が荒い状態のままで釈然としない感覚だけが残るというケースも少なくありません。こうしたお悩みにお応えすべく、当社では独自の分析手法に基づいたVoC分析により解像度の高い顧客ニーズの抽出（各購買プロセスでどのような悩みが生じているのか）やセールス・マーケティング・カスタマーサポートの具体的な課題と解決策の策定（具体的にどのような訴求点が刺さっているのかなど）といった顧客接点の改善をご支援しております。 ■バリュープロポジション「差別化の訴求点」「商品ページの強調点」「問い合わせの背景」といった従来の機械的な分析では見えて来にくかったコンテンツ改善に向けた具体的な示唆を導出いたします。

■サービスの位置づけ本サービスは「日常業務を改善するための分析作業（業務改善）」に位置します。そのため、仮に他の改革プロジェクト（DX構想策定、基幹システム刷新、AI導入、業務改革など）を行っている場合であっても、コンフリクトすることなく実施することが可能です。

■活用用途コンテンツの表現方法や提示タイミング等が明らかになることで、マーケティング改善（オンオフの広告クリック率向上）、カスタマーサポート改善（無人応対ツールの離脱率低減）に活かすことができます。

【参考】解像度レベルのイメージ当社独自の指標である「解像度レベル」における「レベル3」の粒度まで分析を実施します。

分析作業はコンサルタントによる分析設計と分析エキスパートによるヒューリスティック分析の組み合わせで推進。1か月～2か月程度を目安に分析レポート作成から改善案提示まで実施いたします。

【某通信業】コール削減に向けたデジタルツール活用による顧客接点改革（コール分析による主要コールリーズン特定/応対パターン特定/無人応対ツール（FAQ、チャットボット等）の課題抽出・改善案策定 等）

顧客戦略・顧客接点高度化

デジタル時代を迎え、企業規模・産業・業務領域を問わず、新製品やサービスが次々と開発されているなかで、社内のオペレーションは組織やサービスに紐づいた縦割りが継続しており、業務改善が断片的になっているケースも散見されます。また、人口減少による人材不足は目の前に迫っており、事業の継続性を担保するためにも、効率的なオペレーションは不可欠になってきています。当社は、これまでも培ってきた旧来のBPR手法をベースに、デジタルツールを梃子にし、事業横断的・継続的なオペレーション改革の実現を支援致します。具体的には、社内システムのフロント機能を従業員が活用するポータル上に統合していくことで、End to Endでのユーザの利便性向上とともに、プロセス全体のスループット・データが可視化された状態の実現を目指します。最終的には、業務改善における指標として、定量的なプロセスデータを活用できるようになり、お客様内で継続的な業務改善に繋げていく礎を提供してまいります。

In the digital era, new products and services are being continuously developed across various industries and business domains, regardless of company size. However, internal operations often remain segmented and siloed within organizations and services, leading to fragmented business improvements. Additionally, the impending labor shortage due to population decline necessitates efficient operations to ensure business continuity. Our firm leverages traditional BPR methodologies combined with digital tools to support comprehensive and ongoing operational reforms across businesses. Specifically, by integrating the front-end functions of internal systems into a portal that employees can use, we aim to improve user convenience end-to-end and achieve the visualization of the entire process throughput and data. Ultimately, this enables the use of quantitative process data as a metric for business improvement, laying the foundation for ongoing enhancements within the client organization.

ご要請の位置づけ/目的/定量効果等、本質的に実現したい姿が何かを見定めた上で、検討対象のスコープを仮置きしてプロジェクトを開始致します。個別最適が中心となる一般的なBPRプロジェクトと異なり、End to Endを意識した現状分析を行っていく過程において、当初想定していなかった関連業務が見えてくることもあり、適宜スコープを調整しながらデジタル化を進めていく領域を特定致します。対象領域を特定後、ポータル機能やワークフロー機能を活用することで、プロセス全体を統合して管理できる状態を構築していくとともに、継続的な業務改善に向けた業務を行う組織の役割定義、運用設計を並行して実施致します。デジタルBPRの真価は取得したプロセスデータを基にした継続的改善にあたることにあります。そのためにも、改革のロードマップを整理した上で、お客様自身で改善活動を継続頂けるような業務改革のスキルを移転も企図してご支援を行ってまいります。

We begin projects by determining the fundamental goals, positioning, objectives, and quantitative effects of the request. After setting a tentative scope, we start the project. Unlike typical BPR projects that focus on individual optimizations, our approach involves an end-to-end analysis of the current state. This process often reveals related operations not initially anticipated, allowing us to adjust the scope and identify areas for digitalization as needed. Once target areas are identified, we leverage portal and workflow functionalities to build an integrated management system for the entire process. Simultaneously, we define roles and operational designs for the organization responsible for continuous business improvement. The true value of digital BPR lies in the ongoing improvement based on collected process data. To support this, we provide a roadmap for reform and transfer skills to clients so they can continue improvement activities independently.

<ul><li>End to Endのオペレーションを意識した課題の抽出/打ち手案の導出</li><li>変革施策立上にむけたプログラム/プロジェクト設計</li><li>継続的業務改善の実現に向けた組織運用設計</li></ul>

<ul><li>Identification of issues and actionable plans with an end-to-end operation perspective</li><li>Program and project design for implementing transformational initiatives</li><li>Organizational and operational design for achieving continuous business improvement</li></ul>

全社バックオフィス領域の業務変革/システムグランドデザイン策定

Business Transformation and System Grand Design Formulation for Company-wide Back Office Operations

デジタルBPR

松岡 良和

ビジネストランスフォーメーションユニット

当社は、数多くの国内・海外におけるM&amp;A、アライアンス、合弁会社設立、グループ内再編等を支援してきた経験から、M&amp;Aの失敗を最小化し、成功確率を高めるためには、明確なM&amp;A戦略とM&amp;Aの事前検討から、案件実行（エグゼキューション）、PMI（M&amp;A後の統合）までを適切にマネジメントできる実行能力の二つが鍵であると考えています。また、M&amp;Aの成果を想起に実現するためには、案件の実行段階からPMIまでをシームレスに遂行し、早期にPMIに着手することも肝要です。当社のM&amp;Aチームは、M&amp;A戦略立案から、エグゼキューション及びPMIまでM&amp;A全ライフサイクルの経験を有するリーダーが貴社の効果的な案件遂行をサポートします（詳細は各サービスの説明をご覧ください）。

<ul><li>全社成長戦略ないしは事業戦略と適合したM&amp;A戦略の策定</li><li>ディール及びPMIリスクに関わる早期かつ網羅的な確認</li><li>買収条件に関わる意思決定の合理性の確保</li><li>対象会社経営陣との早期信頼関係の構築</li><li>統合方針の明確化と関係者間の共有</li><li>Day1からのPMIの本格始動が可能</li><li>統合施策の優先順位付け</li><li>統合施策の担当部門への落とし込みと責任の明確化</li><li>M&amp;A推進体制の強化（ノウハウ蓄積を含む）など</li></ul>

M&A/PMI

人間情報データベース®は『人間に聞き、人間を知り、人間に寄り添う』ための世界でオンリーワンのプラットフォームです。第一線で活躍する研究者、日本全国のモニター、クライアントと連携し、人のパーソナリティや意思決定プロセスの解明を目的として開発しました。人間情報データベース®は年齢、性別、職業などの属性情報や趣味、ヘルスケアなどの基礎情報のほかに私たちが「ディープデータ」と独自に呼ぶ、人の性格や価値観、認知バイアスに関するデータを多く保有するところに特色があります。認知バイアスは、人に備わる非合理な意思決定の“くせ”であり、近年は特にビジネスシーンでの活用で注目されています。また、性格や価値観データは著名研究者と協力し代表的かつ独自性の高いデータ群を取得しています。「ディープデータ」を含む人間情報データベース®の各種データを利用することで今まで見えてこなかった消費者に対する深いインサイトを導きます。また、クライアントの保有するデータ(行動データ等)と組み合わせることで、既存のデータからでは見ることが困難であった人の内面に迫り、クライアントビジネスにおける新たな価値の創出に貢献します。

The Human Information Database® is a globally unique platform designed to "listen to humans, understand humans, and empathize with humans." Developed in collaboration with leading researchers, nationwide monitors, and clients, this platform aims to elucidate people's personalities and decision-making processes. The Human Information Database® not only contains basic information such as age, gender, occupation, hobbies, and healthcare but also what we call "Deep Data" - extensive data on people's personalities, values, and cognitive biases. Cognitive biases, the irrational tendencies in decision-making inherent to humans, have recently garnered attention for their application in business contexts. Furthermore, we have acquired distinctive and highly original data groups on personality and values in cooperation with renowned researchers. Utilizing the various types of data, including "Deep Data" from the Human Information Database®, we provide deep insights into consumers that were previously not visible. By combining this with client-owned data (such as behavioral data), we delve into aspects of human nature that are difficult to discern from existing data, contributing to the creation of new value in client businesses.

人間情報データベース®を利用することで、『人間に聞き、人間を知り、人間を満足させる』ための筋書きを当社コンサルタントがご支援します。 ①&nbsp;&nbsp;人間に聞くクライアントの課題解決に必要なデータが何であるかについて、「ディープデータ」に関する専門的な知見からアドバイスします。あるいは「ディープデータ」を含むデータの取得方法、設計、調査などを一からご支援します。 ②&nbsp;&nbsp;人間を知る「人間に聞く」ことで得られたデータを適切な統計解析技術（クラスター分析、統計検定、因果推論）やAIツール(テンソルSOM)を用いてデータドリブンに分析し、多様な消費者のペルソナを浮かび上がらせるとともに、その行動原理をモデル化します。 ③&nbsp;人間に寄り添う「人間を知る」ことで得られたペルソナに対し、効果的な施策や介入を提案いたします。「人間に聞く」ことで得られた「ディープデータ」や認知科学や行動経済学の知見をもとに、消費者を満足させるための仕掛けづくり（＝ナッジ）をご支援します。

Utilizing the Human Information Database®, our consultants support the creation of strategies aimed at "listening to humans, understanding humans, and satisfying humans." Listening to Humans: We provide advice based on specialized knowledge of "Deep Data," concerning what data is necessary for solving the client's challenges. We also support from scratch the acquisition, design, and research of data that includes "Deep Data." Understanding Humans: The data obtained by "listening to humans" is analyzed using appropriate statistical techniques (cluster analysis, statistical testing, causal inference) and AI tools (like Tensor SOM). This data-driven analysis helps surface diverse consumer personas and models their behavioral principles. Empathizing with Humans: Based on the personas developed from understanding humans, we propose effective strategies and interventions. We support the creation of mechanisms (nudges) to satisfy consumers, using the "Deep Data" gathered and insights from cognitive science and behavioral economics.

<ul><li>ディープデータに関する専門的なコンサルティング</li><li>消費者インサイトの深化</li><li>データドリブンな意思決定の実現</li><li>ディープデータに基づくマーケティング戦略のパーソナライズ</li><li>効果的な施策や介入のご支援</li></ul>

<ul><li>Specialized consulting on Deep Data</li><li>Deeper consumer insights</li><li>Realization of data-driven decision making</li><li>Personalization of marketing strategies based on Deep Data</li><li>Support for effective strategies and interventions</li></ul>

<ul><li>人間情報データベースのデータ提供（Webメディア、研究機関など）</li><li>消費者調査（官公庁、自治体など）</li><li>研究開発支援（化粧品メーカー、研究機関など）</li><li>広告・販促支援（ネット銀行、クレジットカード会社など）</li><li>AI導入支援（官公庁）</li><li>デジタルトランスフォーメーション支援（自動車メーカー）</li></ul>

<ul><li>Data Provision from the Human Information Database (Web media, research institutions, etc.)</li><li>Consumer Surveys (government agencies, local governments, etc.)</li><li>Research and Development Support (cosmetic manufacturers, research institutions, etc.)</li><li>Advertising and Promotional Support (online banks, credit card companies, etc.)</li><li>AI Implementation Support (government agencies)</li><li>Digital Transformation Support (automobile manufacturers)</li></ul>

<ul><li>【日本神経科学学会主催「第40回日本神経科学大会 産学連携シンポジウム」 2017年7月】「人間情報ビッグデータ産学共同研究の可能性について」（高山文博）</li><li>【『経営研レポート』2018年9月】<a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/archives/2018/0905/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">どうすれば人は動くのか～公共ペルソナ・マーケティングによる政策アプローチの可能性（風評被害対策を事例として）</a>（小林洋子、高山文博、中村友昭）</li><li>【日経産業新聞&lt;戦略フォーサイト&gt; 2019年 8月26日】「<a href="https://www.nttdata-strategy.com/assets/pdf/services/nudge/Nudge_SS6.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">人は不合理な選択をする</a>」（中村友昭）</li><li>【日経産業新聞&lt;戦略フォーサイト&gt; 2019年 8月27日】「<a href="https://www.nttdata-strategy.com/assets/pdf/services/nudge/Nudge_SS7.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">パーソナライズの波</a>」（高山文博）</li></ul>

<ul><li>Publication: "Possibilities of Joint Academic-Industry Research on Human Information Big Data" (Fumihiro Takayama) - hosted by the Japanese Society for Neuroscience, 40th Neuroscience Congress Symposium on Industry-Academic Collaboration, July 2017</li><li>Publication: "Management Research Report" September 2018 - <a href="https://www-nttdata--strategy-com.translate.goog/knowledge/reports/archives/2018/0905/index.html?_x_tr_sl=ja&amp;_x_tr_tl=en&amp;_x_tr_hl=en&amp;_x_tr_pto=wapp" target="_blank" rel="noopener noreferrer">"How Do People Act? The Possibilities of Policy Approaches through Public Persona Marketing, with a Case Study on Damage Control"</a> (Yoko Kobayashi, Fumihiro Takayama, Tomoaki Nakamura)</li><li>Publication: Nikkei Industrial Daily &lt;Strategic Foresight&gt; August 26, 2019 - "People Make Irrational Choices" (Tomoaki Nakamura)</li><li>Publication: Nikkei Industrial Daily &lt;Strategic Foresight&gt; August 27, 2019 - "The Wave of Personalization" (Fumihiro Takayama)</li></ul>

人間情報DB/認知バイアス

昨今お客様を取り巻く事業環境は、不安定な社会情勢や生成AI・XRなどの最先端技術の登場によって将来予測が困難となっており、大きな転換期を迎えています。マーケティングの領域においても、嗜好の多様化やメディアの多様化、AIチャットボット・バーチャル店員といった前例のない顧客への価値訴求の機会の登場によって、顧客動向の予測や戦略立案が困難になっています。現代の企業には、社会潮流と最先端技術の両面から、深い洞察に基づくマーケティング戦略を展開することが求められています。当社では設立以来蓄積された多種多様な実績とグループ企業を含めた豊富な知見を活用し、お客様がこの新たな時代の先頭を走り続けるために目指すビジョンの具体化と実現を支援いたします。具体的には、環境分析から訴求価値・ターゲット顧客の検討、具体的な施策の立案、実行・管理に至るまで、マーケティング領域におけるすべてを総合的にカバーします。お客様のビジネスが時代の変化に柔軟に対応しながら、長期的に成長し独自の価値を維持し続けるために、私たちは社会潮流と最先端技術における洞察力を融合させ、戦略的なサポートを提供いたします。

The business environment surrounding our clients is currently undergoing significant changes due to unstable social conditions and the emergence of cutting-edge technologies like generative AI and Extended Reality (XR), making future predictions increasingly challenging. In the field of marketing, the diversification of preferences and media, along with unprecedented opportunities for customer engagement through AI chatbots and virtual assistants, have made predicting customer trends and strategizing more difficult. Modern companies are required to develop marketing strategies based on deep insights from both societal trends and cutting-edge technologies. Our company leverages a wide variety of accomplishments and extensive knowledge, including that of our group companies, accumulated since our founding to help clients lead in this new era. Specifically, we cover all aspects of marketing comprehensively, from environmental analysis to identifying value propositions and target customers, and from planning specific measures to their implementation and management. To ensure that our clients' businesses can adapt flexibly to changes over time and maintain their unique value in the long term, we integrate insights from societal trends and the latest technologies to provide strategic support.

当社では、専門性を有するコンサルタントの独自の視点や世界観を生かし、マーケティング戦略の立案と実行において環境分析から施策の立案、実行・管理という一般的論に加えて以下のアプローチでサービスを提供します。 ・社会潮流起点でのマーケティング戦略の立案単なる個別な事象やその瞬間のトレンドで場当たり的に検討をするのではなく、過去の出来事や社会の変遷を分析し、その中で確認できるダイナミックな社会システムの変化を捉えることで、企業は一過性の事象・トレンドに左右されず、変化する社会に柔軟かつ戦略的に適応出来る「長期的な視点で自社のポジション」を特定します。 ・デジタル技術を活用した新規マーケティング手法の確立最先端のテクノロジーを単に採用して従来のマーケティング手法に転用するのではなく、技術の本質的な価値や得意・不得意、成熟度を見極め、企業のお客様に対して効果的にアプローチが出来る方法を仮説の立案と検証を繰り返しながら確立していきます。

At our company, we utilize the unique perspectives and worldviews of our consultants, who possess specialized expertise, to offer services that go beyond conventional analysis, strategy formulation, execution, and management in marketing strategy planning and implementation. Our approach includes the following: Strategic Marketing Planning Based on Societal Trends: Rather than making ad hoc decisions based on isolated events or fleeting trends, we analyze historical events and the evolution of society to capture dynamic changes in the social system. This allows companies to determine their long-term positioning without being swayed by transient events and trends, adapting flexibly and strategically to a changing society. Establishment of New Marketing Methods Using Digital Technology: Rather than merely adopting cutting-edge technology to retrofit traditional marketing methods, we assess the intrinsic values, strengths, and weaknesses, as well as the maturity of the technologies. We establish methods that can effectively approach customers through continuous hypothesis formulation and validation.

<ul><li>認知バイアスに基づくターゲット顧客・訴求価値の再定義</li><li>サイバーフィジカル融合による顧客接点の強化</li><li>テクノロジー起点でのマーケティングミックスの確立</li><li>データドリブンでの新たなる販促手法の確立</li><li>マーケティングROIの測定　など</li></ul>

<ul><li>Redefinition of target customers and value propositions based on cognitive biases.</li><li>Enhancement of customer touchpoints through cyber-physical integration.</li><li>Establishment of a marketing mix originating from technology.</li><li>Establishment of new promotional methods driven by data.</li><li>Measurement of marketing ROI, among others.</li></ul>

<ul><li>ブロックチェーン技術を活用した新しい顧客コミュニケーション設計・強化の検討支援（公営競技事業者）</li><li>認知バイアスを活用した新サービスのペルソナ像の検討支援（通信会社）</li><li>メタバースによる新たなるチャネル構築支援（通信会社）</li><li>COVID-19の処方影響の地域特性分析（製薬会社）</li><li>介護市場における新サービスのカスタマージャーニーの設計・構築支援（通信会社）</li><li>通信サービスの海外拡販戦略の立案支援（通信会社）</li></ul>

<ul><li>Support for designing and enhancing new customer communication using blockchain technology (Public Competition Operator)</li><li>Support for developing new service personas based on cognitive biases (Telecommunications Company)</li><li>Support for establishing new channels through the Metaverse (Telecommunications Company)</li><li>Analysis of regional characteristics affected by COVID-19 prescriptions (Pharmaceutical Company)</li><li>Support for designing and constructing customer journeys in new services within the caregiving market (Telecommunications Company)</li><li>Support for planning overseas expansion strategies for telecommunications services (Telecommunications Company)</li></ul>

新規マーケティング戦略

R&amp;D組織のパートナーとして、新たな技術・製品を生み出すための技術戦略の立案・具体化や、技術ロードマップに基づいた企業の長期ビジョンの策定を支援します。特に、クライアントの将来像に影響する社会的動向を、クライアントの研究開発職よりも広い視点で理解・洞察し、議論に有益なインプットを提供します。また、技術経営（MOT）の基本的知識を備えた上で、R&amp;D部門がより戦略的な位置づけで活躍するための動き方を戦略として纏めるリードを行います。我々は、クライアントが保有する革新的な研究成果を実践的な戦略へ融合することで、クライアントの継続的な革新に貢献します。

As partners to R&amp;D organizations, we assist in the development and implementation of technology strategies for creating new technologies and products, and in establishing long-term corporate visions based on technology roadmaps. In particular, we offer valuable insights and a broader perspective than the client’s R&amp;D staff in understanding social trends that will affect the client's future vision, providing useful inputs for discussions. Additionally, equipped with a fundamental knowledge of Management of Technology (MOT), we lead the strategic formulation of actions for the R&amp;D department to function more strategically. We contribute to our clients' ongoing innovation by integrating their innovative research outcomes into practical strategies.

<ul><li>数十年後に実現したい社会の姿と自社の役割の定義</li><li>コア技術、秘匿技術の特定</li><li>自社不足技術・リソース獲得策</li></ul>

<ul><li>Definition of the desired societal state and the company’s role in several decades.</li><li>Identification of core technologies and proprietary technologies.</li><li>Strategies for acquiring the technologies and resources that the company lacks.</li></ul>

<ul><li>全社長期ビジョン/技術戦略の策定</li><li>6G時代のエレクトロニクスメーカーの将来像の考察と技術戦略策定</li><li>技術戦略の策定とオープン・イノベーションを推進すべき技術領域の特定</li></ul>

<ul><li>Formulation of a company-wide long-term vision/technology strategy</li><li>Analysis and technology strategy formulation for an electronics manufacturer in the 6G era</li><li>Identification of technology areas for open innovation and strategic technology planning</li></ul>

R&D戦略

貴社の将来事業領域におけるホットトピックを調査・分析し、将来動向を予見します。同時に、市場の変遷や技術の進展を考察し、網羅感のあるビッグピクチャーを可視化します。続いて将来のお客様に焦点を当て、顕在的・潜在的なニーズを考察するとともに、提供すべき価値を具体化し、貴社が具備すべきソリューションを構想します。この過程で、市場における将来需要を予見し、有望事業機会を特定します。その後有望事業機会における競争優位を構築するために、「顧客リレーション」「提供価値」「ビジネスモデル」「テクノロジー」「オペレーション」の観点から成功要因を整理し、"勝てる"事業モデルに落とし込みます。事業展開において戦略的なアライアンスやM&amp;Aが有効に機能する場合は、潜在的な提携候補企業を選定し、交渉から実現まで包括的にプロデュースします。これらのアプローチにより、貴社の持続的な事業成長をご支援します。

We research and analyze hot topics within your company's future business areas to forecast upcoming trends. Simultaneously, we examine market transitions and technological advancements to visualize a comprehensive big picture. We then focus on future customers, exploring both explicit and latent needs, concretizing the value to be offered, and conceptualizing the solutions your company should possess. Throughout this process, we anticipate future market demands and identify promising business opportunities. To build a competitive advantage in these promising opportunities, we organize success factors from perspectives such as customer relations, value proposition, business model, technology, and operations, and integrate them into a "winning" business model. If strategic alliances or M&amp;As prove effective in the business deployment, we identify potential partnership candidates and comprehensively produce everything from negotiation to realization. These approaches are designed to support the sustainable business growth of your company.

<ul><li>各界将来シナリオの明確化</li><li>対象市場・事業機会を攻略するうえで踏まえるべき成功要因</li><li>今後推進すべき新規サービス・商品戦略、具体策の明確化</li><li>有望企業とのアライアンススキーム</li></ul>

<ul><li>Clarification of future scenarios across various industries to guide strategic foresight.</li><li>Identification of critical success factors to conquer target markets and business opportunities.</li><li>Clear definition of strategies and concrete measures for new services and product development to be pursued in the future.</li><li>Development of alliance schemes with promising companies to leverage collaborative strengths.</li></ul>

<ul><li>大手産業機器メーカーにおけるIoT/M2M領域の新規事業構想支援</li><li>大手通信機器メーカーにおける新規事業戦略の立案（スマートビジネス関連）</li><li>大手通信事業者における不動産領域での新規事業企画支援</li><li>大手通信事業者における Global協業した新規事業企画・アライアンス支援</li><li>大手エンタメ事業者における先端テクノロジーを活用した新規事業構想支援</li><li>大手エレクトロニクスメーカーにおける新規サービス開発支援（映像配信、音響・照明、ヘルスケア分野）</li></ul>

<ul><li>Support for the conceptualization of new businesses in the IoT/M2M domain for a major industrial equipment manufacturer.</li><li>Development of new business strategies for a major telecommunications equipment manufacturer (related to smart business solutions).</li><li>Planning support for new business initiatives in the real estate sector for a major telecommunications provider.</li><li>Planning and alliance support for new global collaborative business ventures for a major telecommunications provider.</li><li>Assistance in conceiving new business ventures using cutting-edge technologies for a major entertainment business operator.</li><li>Support for the development of new services for a major electronics manufacturer (in the domains of video streaming, audio/lighting technologies, and healthcare).</li></ul>

新規事業開発・実行支援

快適さなどの非機能要件は、製品やソリューションの競争優位の源泉であり、製品設計の複雑性は急速に増しています。持続的に競争力の高い製品を創出するためには、人間中心設計を極めたデザインのプロ、エンジニアリングのスペシャリスト、そして事業開発のエキスパートから成る横断的なチームが欠かせません。しかしながら、企業が成長する過程で、組織の機能がサイロ化し、エンジニアリングチームと事業開発チームの連携が断絶されることがあります。その結果、製品開発の重心が片方のチームに偏り、デザイン、エンジニアリング、事業開発の協力やイノベーションが阻害される状態が生まれます。我々は製品開発マネジメントプロセスを進化させ、デザイン、エンジニアリング、そして事業開発の共創を最大限に引き出し、貴社の製品やソリューションの革新を支援します。

Non-functional requirements such as comfort are the sources of competitive advantage for products and solutions, and the complexity of product design is rapidly increasing. To continuously create competitively strong products, a cross-functional team composed of experts in user-centered design, engineering specialists, and business development is essential. However, as organizations grow, functions can become siloed, leading to disconnections between the engineering and business development teams. This can result in a skewed focus in product development, where collaboration and innovation between design, engineering, and business development are hindered. We evolve the product development management process, maximizing collaboration between design, engineering, and business development to enhance innovation in your company’s products and solutions.

我々は製品イノベーションを促進するために、各製品カテゴリのビジョンや事業計画を練り、R&amp;D支出を効果的に配置するスキームを模索します。同時に、製品開発マネジメントプロセスを強化するための最適な組織構造（国内外を含む）や責任と権限についても検討します。責任と権限を具体化する過程で、製品イノベーションを促すKPIやインセンティブ（ハード/ソフト）も定義します。

To foster product innovation, we refine the vision and business plans for each product category and explore schemes to effectively allocate R&amp;D expenditures. Concurrently, we evaluate the optimal organizational structure (including both domestic and international aspects) and responsibilities to strengthen the product development management process. In the process of specifying responsibilities and authority, we also define Key Performance Indicators (KPIs) and incentives (both tangible and intangible) that encourage product innovation.

<ul><li>製品ポートフォリオの統合・最適化</li><li>貴社に則した製品開発投資スキーム</li><li>製品革新を促進する組織構造とKPI</li></ul>

<ul><li>Integration and optimization of the product portfolio.</li><li>A product development investment scheme tailored to your company's needs.</li><li>Organizational structure and KPIs that facilitate product innovation.</li></ul>

<ul><li>大手食品メーカー向け製品開発マネジメントプロセスの高度化（責任と権限の具体化）</li><li>大手通信事業者向け製品イノベーションラボの構想・具体化支援</li></ul>

<ul><li>Enhancement of Product Development Management Processes for a Major Food Manufacturer (specification of responsibilities and authority)</li><li>Support for Conceptualization and Materialization of a Product Innovation Lab for a Major Telecommunications Provider.</li></ul>

製品設計・開発

近年、企業が取り組むビジネスの変革と共に、IT機能を担う組織形態についても変容していくケースが増えております（例えば、業務とITを棲み分ける従前のスタイルに加えて、双方が融合したスタイルをあわせて採用している事例）。このように、IT機能を担う組織形態の変容の際には、組織構造の整理だけでなく、あわせて、その組織構造を前提とした上で、全社の事業戦略と整合の取れたIT戦略・組織戦略の策定や、各種マネジメントポリシー策定・事業計画立案・実行管理統制・リスク管理等、ITに関わる管理要素全般、すなわち、ITマネジメントについて総合的・網羅的な整備が必要になります。しかしながら、組織形態の変容が先行し、多岐に渡るITマネジメント事項全般に対する総合的・網羅的整備が部分的・断片的に留まるケースも往々にして見受けられます。当社では、長年、企業のITマネジメント能力強化に関するテーマに取り組んでおり、これらの検討を続ける中で、企業のITマネジメントのあり方の検討等、各界のお客様向けに数多くのコンサルティングサービスを提供してきております。また、上述のような総合的・網羅的整備が必要な局面においても、ITマネジメント事項全般についての総合的・網羅的検討の枠組を御提示しながら、最適解の整理の御支援を行っております。

In recent years, as companies undergo business transformation, there has been an increasing shift in the organizational structure of IT functions. For example, beyond the traditional style of separating business and IT, there's a growing adoption of a blended approach that merges both. During such transformations in the organizational form of IT functions, it's not only necessary to reorganize the structure but also to formulate an IT strategy and organizational strategy that aligns with the company-wide business strategy. This includes comprehensive and thorough management of all aspects related to IT, such as formulating various management policies, business planning, execution control, and risk management, in other words, IT management. However, it's often observed that the transformation of organizational forms precedes, and the comprehensive and thorough arrangement of a wide range of IT management matters remains partial and fragmented. Our company has long been engaged in themes related to strengthening the IT management capabilities of businesses. Throughout these deliberations, we have provided numerous consulting services to clients across various sectors on how IT management should be approached. Even in situations where comprehensive and exhaustive arrangements are necessary, as mentioned above, we offer frameworks for a comprehensive and exhaustive examination of all IT management matters while supporting the organization of optimal solutions.

国内・海外の代表的企業のITマネジメントに係る事例や各種標準・ガイドライン、並びに、当社が手掛けてきたコンサルテーションの実例から得られた知見を拠り所としつつ、ITマネジメントの検討の枠組や要諦を御提示し、お客様の実状に合わせたITマネジメント能力強化に向けての検討の御支援を行います。

Leveraging case studies related to IT management from leading companies both domestically and internationally, various standards and guidelines, as well as insights gained from consultations our company has conducted, we provide frameworks and key points for considering IT management. We support the examination of strengthening IT management capabilities tailored to the actual situation of our clients.

<ul><li>企業のIT機能の変革局面でのITマネジメントのあり方の導出</li><li>企業の実状に合わせたITマネジメントの総合的・網羅的枠組みの策定</li><li>ITマネジメントの成熟度アセスメント結果の提示</li><li>ITマネジメントの能力強化ロードマップ策定</li></ul>

<ul><li>Derivation of IT management approaches during the transformation phase of a company's IT functions.</li><li>Formulation of a comprehensive and exhaustive framework for IT management tailored to the actual situation of the company.</li><li>Presentation of IT management maturity assessment results.</li><li>Development of a roadmap for enhancing IT management capabilities.</li></ul>

ITマネジメント

矢野 勝彦

ライフ・バリュー・クリエイションユニット

生活者や従業員など人の行動を変えること（行動変容）が公共施策やサービス、プロダクトで欠かせない要素となっています。しかし、正しいと分かっていても実行できない、始めても継続できないなど意識と行動のギャップがあることが人の行動の特徴です。人の意思決定・行動特性とその応用に精通したコンサルタントで構成する社内横断型「行動デザインチーム」により、問題定義、行動分析から施策立案、実証（PoC）、効果検証、施策実行までご支援します。

行動変容施策は施策実施者・サービス提供者がさせたい行動を促す発想になりがちです。どうすれば行動しやすくなるのかをその人の立場から検討し、行動を変えることが人々の実現したい事やウェルビーイング向上につながります。私たちは、それこそが本質的な行動変容アプローチだと考えます。

人を中心に行動に影響を与える要因を構造的に分析し、ナッジを含む行動を促す手法を組み合わせて個人向けの施策やサービス、環境設計を総合的にデザインすることで、社会課題やビジネス・マネジメント上の課題解決を支援する「行動デザイン」を提供します。

■サービスメニュー<ul><li>ターゲットの行動プロセス分析と阻害要因に基づく施策立案</li><li>高度な行動変容施策・サービス設計支援（人間特性に基づくパーソナライズ施策等）</li><li>行動変容施策に関する実証・社会実験の設計、効果検証</li><li>行動デザインに関するキャパシティ・ビルディング（行動デザインの自走化支援）</li></ul>

<ul><li>行動に影響する要因を構造的に解明</li><li>根拠に基づく行動変容の施策立案やサービス開発</li><li>行動変容施策のエビデンス構築と施策・サービスの改良</li><li>人中心で行動を変える視点と施策立案能力の獲得</li></ul>

<ul><li>フレイルリスク『見える化』・行動変容促進による介護予防高度化ソリューションの実装化事業（東京都）</li><li>歯科健康診査推進事業に係る調査研究等一式（厚生労働省）</li><li>健康的で持続可能な食環境づくり推進広報一式（厚生労働省）</li><li>行動デザインを活用したマーケティング仮説の立案支援（民間企業）</li><li>消費者の行動特性に関する調査（消費者庁）</li><li>事故防止に向けたナッジ活用検討支援（民間企業）</li></ul>

<ul><li><a href="https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=25032" target="_blank" rel="noopener noreferrer">行動変容アプローチを再考する　～生活者の行動変容を通じた、サービス提供者側の変革～</a>（小林 洋子、西口 周）（新社会システム総合研究所セミナー　2025年2月）</li><li><a href="https://news.mynavi.jp/techplus/article/20241223-3085441/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">NTT東日本　2024年度関信越安全スタジアム　第2回ナッジアイデアコンテストの審査協力、講演</a>（小林 健太郎）（TECH+　2024年12月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/241226/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">多様な主体による健康づくりの取り組みを仕組みとして地域に定着させるためには</a>（小林 洋子、加藤 篤博）（『経営研レポート』 2024年12月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/241025/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「行動変容デザイナー」に求められる応用的思考　第3回　～社会実装における、共創トランスレーター人材への期待～</a>（西口 周、佐々木 成聖）（『経営研レポート』連載　2024年10月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/240924/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">女子美術大学と連携し、社会課題を行動デザインで解決する講座を実施</a>（お知らせ　2024年9月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/news/240911/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さっぽろウェルネスプロジェクト行動特性などに応じて札幌市民を8タイプに分類するアルゴリズムの第一弾を開発</a>（お知らせ　2024年9月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/240801/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「行動変容デザイナー」に求められる応用的思考　第2回　～コンテクストに応じて、言葉の定義を拡張する知性と感性～</a>（西口 周）（『経営研レポート』連載　2024年8月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/240730/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">生活者視点の行動デザインアプローチ　歯周病予防に向けた厚生労働省大規模実証の事例から</a>（小林 洋子、朝長 大、塙 由布子）（『経営研レポート』　2024年7月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2024/240703/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「行動変容デザイナー」に求められる応用的思考　第1回　～既成概念にとらわれない柔軟性～</a>（西口 周）（『経営研レポート』連載　2024年7月）</li><li><a href="https://j-rma.jp/2024/03/28/jrma-20240425/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">行動変容のメカニズムを考える予防・健康づくりにおける行動変容ナレッジをマーケティング領域に昇華する</a>（西口 周）（一般社団法人日本リテンションマーケティング協会定例会合　2024年4月）</li><li><a href="https://files.microcms-assets.io/assets/8ba880c1ada24b3286662c41b2822851/004c319588a84827be7ae75ce77d15b9/%E3%83%91%E3%83%B3%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%88%EF%BC%88%EF%BC%91%EF%BC%90%EF%BC%8F%EF%BC%92%EF%BC%90%EF%BC%89.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ナッジ・行動デザイン最前線　〜ヘルスケア・まちづくり・サービスデザインへ実践するポイントを具体的事例を基に解説〜</a>（小林 健太郎、西口 周）（新社会システム総合研究所セミナー　2023年10月）</li><li><a href="https://www.tkc.jp/cc/senkei/202310_special01/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「人を動かす」仕組みのつくり方」（北野浩之　小林洋子）『戦略経営者』（2023年10月号）</a></li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2023/230817/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">予防・健康づくりにおける、行動変容理論のリモデリング～Behavioral Change Transformation～（西口 周、佐々木 成聖）</a>（『経営研レポート』　2023年8月）</li><li>行動心理～行動デザインへの誘い（小林 洋子）（女子美術大学　共創デザイン概論）</li><li><a href="https://files.microcms-assets.io/assets/8ba880c1ada24b3286662c41b2822851/0e1ff3aa521745e1be32935cf055f9ff/%E8%A3%BD%E6%9C%AC%E7%A8%BFPDF.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">健康経営につながるキーワード「ナッジ」（西口 周、大橋 慧子）</a>（『東京商工会議所　健康経営アドバイザー・エキスパートアドバイザー共通テキスト　2023-2024』）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/230131/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">心疾患患者の運動習慣の獲得を支援 新たに開発した運動サポートツールによる共同研究を開始</a>（ニュースリリース　2023年1月）</li><li><a style="color:#6485c1" href="https://wedge.ismedia.jp/articles/-/27973" target="_blank" rel="noopener noreferrer">社会の「困った」に寄り添う行動経済学　実践編　タクシーの違法客待ちを減らすには？　インタビュー掲載（小林健太郎）</a>（Wedge　2022年10月号）</li><li><a style="color:#6485c1" href="https://www.nikkei.com/article/DGKKZO64990840X01C22A0L83000/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">行動経済学で選択促進　首都圏自治体、「ナッジ」活用に動く　コメント掲載（小林健太郎）</a>（日本経済新聞　2022年10月8日朝刊）</li><li><a href="https://www.yomiuri.co.jp/national/20220929-OYT1T50257/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">見過ごせない「目力」、防犯・マナー啓発看板に活用…違法停車８８％減、ベートーベンの「目」で自転車盗半減</a>　コメント掲載（小林健太郎）（読売新聞　2022年9月30日）</li><li><a style="color:#6485c1" href="https://www.nttdata-strategy.com/assets/pdf/services/nudge/lecture_01.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ヘルスケア分野における行動経済学を活用した行動変容アプローチ法　～国内外の最新活用動向と今後のビジネスチャンス～（桜花和也、小林洋子、西口周）</a>（新社会システム総合研究所セミナー　2022年9月）</li><li>一人ひとりのwell-beingを実現するデジタル時代のヘルスコミュニケーション（全8回連載）</li></ul><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2022/0916/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">第2回 「予防・健康づくりをそっと後押しするためのヘルスコミュニケーションのフォーサイト ～デジタルデータが多様化させる行動変容の「ミライ」～」</a>（西口 周）（『経営研レポート』　2022年9月）<ul><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/news/220815.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">フレイルリスク「見える化」・行動変容促進による介護予防高度化ソリューションの実装化事業が、東京都内における次世代ウェルネスソリューションの社会実装モデルとなる連携プロジェクトに選定　～スマホで健康行動を後押しすることで高齢者のフレイル予防に貢献～</a>（ニュースリリース　2022年8月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/220530.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ナッジの活用でタクシーの違法停車時間が最大9割減少～タクシー駐停車マナー改善に向けた京都市との共同実証の実施結果について～（2022年5月／NTTデータ経営研究所　京都市</a>）（ニュースリリース）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/infofuture/68/report08.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">グリーンリーダーシップのための行動デザイン（2021年11月号／小林洋子、江井仙佳）</a>（情報未来）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/news/r3tokyowellness.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「スマートフォンの日常使いから、フレイルリスク（虚弱リスク）を「見える化」し、行動変容につなげる実証実験が東京都のウェルネス事業における事業化促進プロジェクトに選定※1～コロナ禍で外出を控える高齢者の健康維持向上に貢献～」</a>（ニュースリリース）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/ncom-survey/210915/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「働く人のメンタルヘルスとサービス・ギャップの実態調査」コロナ禍で40-50代の「社会的成功者」にメンタル不調者が増加～必要なケアが届いていないサービス・ギャップが明らかに～（2021年9月／坂井田萌ほか）</a>（ニュースリリース）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/assets/pdf/services/nudge/lecture_cci.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">健康経営につながるキーワード「ナッジ」</a> （『東京商工会議所　健康経営アドバイザー・エキスパートアドバイザー共通テキスト　2021-2022』）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/assets/pdf/knowledge/media/denpashinbun_2108_kobayashi.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">電波新聞「「ナッジ」応用の意義や進化の方向性」　インタビュー掲載（小林健太郎）</a> （電波新聞　2021年8月5日）</li><li><a style="color:#6485c1" href="https://dempa-digital.com/article/210190" target="_blank" rel="noopener noreferrer">電波新聞「デジタル技術で行動変容後押しIT各社が相次ぎ実証実験」コメント掲載（小林健太郎）</a>（電波新聞　2021年7月15日）</li><li><a style="color:#6485c1" href="https://www.kwm.co.jp/blog/seminar/20201210/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">人の行動を促すクリエイティブとは？ニューロテクノロジー、行動経済学（ナッジ理論）の運用型広告への応用（茨木拓也、小林健太郎）</a>（株式会社キーワードマーケティング　2020年12月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2021/0611/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「コロナ禍における健康二次被害対策への行動デザイン活用の可能性について～高齢者の行動変容にはポジティブメッセージを～」（西口 周）</a>（『経営研レポート』　2021年6月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/infofuture/65/report09.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">エビデンスに基づく行動変容施策～本当に人を動かすために～」（2020年9月／小林健太郎）</a>（情報未来）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/200803-1.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「本当に人を動かすことが出来る施策とは？行動変容施策立案のためのエビデンス創出オンライン実験を実施」（2020年8月／小林健太郎/茨木拓也）</a>（ニュースリリース）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/assets/pdf/knowledge/infofuture/64/infofuture_64.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">パンデミック下におけるナッジ活用の可能性（2020年7月／小林洋子）</a>（情報未来）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/201030-1.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「健康無関心層の行動変容に対する効果的な介入手法の解明に向けた調査～無関心層への介入手法は、「自然に、寄り添い、簡単に」が効果的～」</a>（ニュースリリース）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/newsrelease/200803-2.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「ウィズコロナ時代の行動変容を支援～行動デザインサービスの提供を開始～」</a>（ニュースリリース）</li><li>第6回「ナッジを使いこなすには」連載（小林 健太郎）（東京商工会議所　東商新聞＜ビジネス+＞全6回連載　2020年7月20日）</li><li>第5回「健康経営を進めるために」連載（北野 浩之）（東京商工会議所　東商新聞＜ビジネス+＞全6回連載　2020年6月20日）</li><li>第4回「マネジメントにナッジを活かす」連載（小林 健太郎）（東京商工会議所　東商新聞＜ビジネス+＞全6回連載　2020年5月20日）</li><li>第3回「マーケティングを効果的に」連載（小林 洋子） （東京商工会議所　東商新聞＜ビジネス+＞全6回連載　2020年4月20日）</li><li>第2回「人は意外と不合理」連載（小林 洋子）（東京商工会議所　東商新聞＜ビジネス+＞全6回連載　2020年4月10日）</li><li>第1回「人を動かすきっかけをデザインする」連載（北野 浩之）（東京商工会議所　東商新聞＜ビジネス+＞全6回連載　2020年3月20日）</li><li>「ナッジで人の行動を後押しする?行動デザインのすすめ」（小林洋子）（焼津市役所幹部職員会議研修会　2020年1月）</li><li>「Read, Write and Virtualize the Brain: Business potential of Neuro Technology」（茨木拓也）、「Applying behavioral insights and nudge techniques into social issues」（小林洋子）（国際会議「脳科学の事業応用」2019年9月）</li><li>日経産業新聞&lt;戦略フォーサイト&gt;（全15回連載　2019年8月19日〜9月6日）</li></ul><a style="color:#121212" href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/media/series/nudge-theory-2019/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「人を動かすナッジ理論」</a><ul><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/2019/190614_01/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">平成の研究成果から学ぶ、令和の健康経営推進方策～行動経済学的な視点での「ネクスト・ポピュレーションアプローチ」の可能性～</a>（西口 周）（『経営研レポート』 2019年6月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/archives/2018/1029/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">どうすれば男性の育児休業取得者が増えるのか？～男性の家事・育児に関する価値観調査</a>（小林 洋子、高山 文博、中村 友昭）（『経営研レポート』 2018年11月）</li><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/knowledge/reports/archives/2018/0905/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">どうすれば人は動くのか～公共ペルソナ・マーケティングによる政策アプローチの可能性（風評被害対策を事例として）</a>（小林 洋子、高山 文博、中村 友昭）（『経営研レポート』 2018年9月）</li><li>スポーツビジネスにおける脳科学および人間情報の活用について（茨木 拓也）（ＮＴＴデータ経営研究所　2018年7月）</li><li>健幸アンバサダーになって家族や身近な人とともに健幸になりませんか？ （小林 洋子）（「日比谷同友会会報」2018年3月）</li><li>脳科学のビジネス、組織へのインパクト　～マーケティングから経営まで、個・無意識を知り適切な打ち手をとる～（茨木 拓也）（新社会システム総合研究所　2018年3月）</li><li>「人間情報ビッグデータ産学共同研究の可能性について」（高山 文博）（日本神経科学学会主催「第40回日本神経科学大会 産学連携シンポジウム」 2017年7月）</li><li>「ナッジで促す個人の行動変容を通じた低炭素社会実現の可能性」（八間川 結子）（『経営研レポート』2017年7月）</li><li>「"デジタル・コグニティブサイエンス"で消費者のニーズに迫る」（高山 文博）（「NODE:1」 NTTデータ　2017年5月）</li><li>人間の本質を理解することを目的とした「人間情報データベース」の開発（高山 文博）（『情報未来』2016年10月）</li><li>脳科学のビジネス、組織へのインパクト　～マーケティングから経営まで、個・無意識を知り適切な打ち手をとる～（新社会システム総合研究所　2018年3月）</li></ul>

行動デザインサービス（ナッジ）

昨今、こどもを取り巻く環境は、少子化、核家族化、デジタル化、グローバル化、価値観の多様化など、様々な社会的背景によって大きく変化しています。また、近年はこどもの不登校や自殺が増加傾向にあり、虐待、こどもの貧困についても増加傾向にあります。その他にも、こどもに関わる周囲の大人に関しても解決すべき課題があり、課題の種類も多様化しています。2023年4月にはこども家庭庁が設置され、こどもに関する取り組みが社会的にも加速しています。それに先立ち、2022年に「こどもチーム」を立ち上げ、同社がこれまで培ってきた政策策定支援や人材育成、データ活用、行動デザイン等のノウハウを活用したこども支援を推進しています。

In recent years, the environment surrounding children has drastically changed due to various social factors such as declining birth rates, nuclear family structures, digitalization, globalization, and diverse value systems. Additionally, there has been an increase in school absenteeism and child suicides, as well as rising issues related to child abuse and child poverty. The problems faced by the adults surrounding children are also diversifying and need to be addressed. In April 2023, the Children and Families Agency was established, accelerating societal efforts to tackle child-related issues. Ahead of this, in 2022, we launched the "Children's Team," leveraging the company's accumulated expertise in policy formulation support, human resource development, data utilization, and behavioral design to promote child support.

当社では、「誰一人取り残さない社会」の実現に向け、「こどもが希望を持って活躍できる社会」の実現を目指します。「こどもが希望を持って活躍できる社会」の実現のためには、多様な主体との連携による多面的なアプローチが不可欠です。こどもチームは当社が持つ強み（政策策定支援、人材育成、データ活用、行動デザインなど）を活かし、当事者・行政・専門機関・地域づくりなどの多様な視点から、現状把握からビジョン策定・実行支援まで、こどもに関わる多様な主体と連携しながら、それぞれの状況に応じたコンサルティングサービスを提供していきます。

Our goal is to create a society where "no one is left behind" and where "children can have hope and thrive." Achieving this requires a multifaceted approach through collaboration with various stakeholders. The Children's Team leverages our strengths?such as policy formulation support, human resource development, data utilization, and behavioral design?to provide consulting services tailored to each situation. We work with diverse stakeholders, including individuals, government bodies, specialized institutions, and community builders, from understanding the current situation to vision formulation and implementation support.

◆主な実績<ul><li>こどもに関する各種データの連携による支援実証事業（加賀市）（デジタル庁）</li><li>里親・ファミリーホーム・施設のあり方の検討に関する調査研究（厚生労働省）</li><li>児童養護施設や乳児院の小規模化・地域分散化における本体施設のバックアップ体制に関する調査研究（厚生労働省）</li><li>地方公共団体における「少子化対策地域評価ツール」を活用した「地域アプローチ」による少子化対策の推進に関する調査研究事業（内閣官房）</li><li> 未就園児等の把握、支援のためのアウトリーチの在り方に関する調査研究（内閣官房）</li><li> こども政策決定過程におけるこどもの意見反映プロセスの在り方に関する調査研究（内閣官房）</li><li> 子育て当事者の課題と子育て支援策のニーズ調査</li></ul> ◆事業一覧<a href="https://www.nttdata-strategy.com/initiative/cfa-subsidies/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【こども家庭庁補助金】</a>

◆Main achievements<ul><li>Support Demonstration Project through Data Integration for Children (Kaga City) (Digital Agency)</li><li>Research on Foster Care, Family Homes, and Institutional Care (Ministry of Health, Labour and Welfare)</li><li>Research on Backup Systems for Smaller, Community-based Child Welfare Facilities (Ministry of Health, Labour and Welfare)</li><li>Research Project on Promoting Regional Approaches to Declining Birthrates Using the Regional Evaluation Tool for Declining Birthrates (Cabinet Secretariat)</li><li>Research on Outreach Methods for Identifying and Supporting Preschool Children (Cabinet Secretariat)</li><li>Research on Reflecting Children's Opinions in the Policy-making Process (Cabinet Secretariat)</li><li>Survey on Childcare Challenges and Needs for Childcare Support Measures</li></ul> ◆Business list <a href="https://www-nttdata--strategy-com.translate.goog/initiative/cfa-subsidies/?_x_tr_sl=auto&amp;_x_tr_tl=en&amp;_x_tr_hl=en&amp;_x_tr_pto=wapp&amp;_x_tr_hist=true" target="_blank" rel="noopener noreferrer">[Children and Families Agency Subsidy]</a>

<ul><li><a href="https://www.nttdata-strategy.com/assets/pdf/services/social/20221207153200.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こどもと家族を孤立させない社会へ</a>　</li></ul>電経新聞　2022年12月5日（月）　インタビュー掲載（米澤麻子、小林洋子）

<ul><li>Title: Creating a Society that Does Not Isolate Children and Families</li></ul>Publication: Denkei Shimbun, December 5, 2022 (Interview with Asako Yonezawa and Yoko Kobayashi)

こども・少子化対策

健康経営推進の本質は、「従業員の生活習慣の改善を通じて企業経営の改善につなげること」です。生活習慣改善（行動変容）を実現するためには、本人に対する介入アプローチ、従業員の働く環境改善のアプローチとがあり、各企業の実情に合わせて組み合わせることが効果的です。私たちは、健康経営の支援の観点から、組織に内在する課題を見つけ、本人への介入と環境改善とを組み合わせることで、従業員の行動変容を実現するとともに、取り組み成果を示すためのモニタリングと課題解決の手法を提案し、顧客の健康経営の推進を支援します。また、健康経営を切り口とした健康増進向けソリューションの開発支援として、サービス設計、UI/UXの向上や効果測定の仕組み（KPIの設定、ロジックモデルの構築等）、マーケティング、ビジネスモデルの検討など、ソリューション普及に向けた伴走型の支援を実施し、事業化の立ち上げを支えます。&nbsp;<ol><li>従業員の行動変容を実現する個人向けアプローチと環境改善アプローチの組み合わせを提案します。</li><li>効果の見える化のため、効果指標（KPI）の設定とロジックモデルの構築により、PDCAが回る仕組みの導入を支援します。</li><li>ソリューションの普及に向けて利用者のペルソナ設定からカスタマージャーニーに合わせたアプローチ手法の検討など、行動経済学とマーケティングの知見を活用し、ソリューションの開発・導入を支援します。</li><li>健康増進に向けたソリューションの効果は、学術的エビデンスを収集することで、説得力のあるソリューションの開発を支援します。</li></ol> 【背景（課題認識など）】人生100年時代を迎え、健康寿命の延伸は、国家的な課題となっています。健康予防の取り組みは、保険者が一次的に担うものとして、特定健診等の制度が導入されているものの、健診受診率の向上や生活習慣の改善には、保険者だけではなく、企業との連携（コラボヘルス）の考え方が重要です。更に、今後生産年齢人口の減少局面となった環境から、生産性の向上と優秀な従業員確保の2点から、健康経営の重要性はますます高まるものと考えられます。このような外部環境から健康経営への注目が高まる一方で、企業側の取り組み状況は千差万別、大きく異なっていますが、多くの企業が形式的な取り組みにとどまっている状況にあります。我々は、企業の健康の推進又は健康経営ソリューションの開発等を通じて、従業員の行動変容を促し、健康寿命の延伸を実現するとともに、企業経営の改善に向けた支援・サービスを提供します。

The essence of health management lies in "connecting the improvement of employees' lifestyles to the enhancement of corporate management." Effective strategies involve a combination of personal interventions and improvements to the working environment, tailored to each company's specific circumstances. From the perspective of supporting health management, we identify inherent organizational challenges and combine direct interventions with environmental improvements to facilitate behavioral changes in employees. We also offer methods for monitoring and problem-solving to demonstrate the results and support the advancement of our clients' health management. In addition, as part of our support for developing health promotion solutions through health management, we provide comprehensive assistance including service design, user interface/user experience (UI/UX) enhancement, effectiveness measurement systems (setting Key Performance Indicators (KPIs), building logic models), marketing, and business model evaluation. This support helps in the commercialization of new ventures. We propose a combination of personalized approaches and environmental improvements to achieve behavior change in employees. To make the effects visible, we assist in setting effectiveness indicators (KPIs) and establishing systems that enable Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycles. Our approach considers user personas and customer journey alignment, utilizing insights from behavioral economics and marketing to support the development and implementation of solutions. The effectiveness of health promotion solutions is further bolstered by gathering academic evidence, which aids in developing convincing and impactful solutions. Background (Problem Recognition): In an era anticipating a 100-year lifespan, extending healthy life expectancy has become a national challenge. While preventative health measures primarily rest with insurers, including specific health check-up systems, improving health check-up rates and lifestyle habits requires collaboration with businesses (Collab Health). Furthermore, with the anticipated decline in the working-age population, the importance of health management is increasingly recognized from both productivity and employee recruitment perspectives. Despite the growing focus on health management due to these external factors, the engagement level of companies varies significantly, with many remaining in the realm of formal compliance. We aim to promote health among employees and extend healthy life expectancies through the development of health management solutions and other health-promotion initiatives, thus also enhancing corporate management.

<a href="https://www.nttdata-strategy.com/services/social-issues/behavioral-design/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.nttdata-strategy.com/services/social-issues/behavioral-design/</a>

<a href="https://www-nttdata--strategy-com.translate.goog/services/social-issues/behavioral-design/?_x_tr_sl=auto&amp;_x_tr_tl=en&amp;_x_tr_hl=en&amp;_x_tr_pto=wapp&amp;_x_tr_hist=true" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.nttdata-strategy.com/en/services/social-issues/behavioral-design/</a>

<ul><li>健康経営向けソリューションの設計、およびフィジビリティスタディ支援（大手商社）</li><li>医療機器メーカーのプラットフォームビジネス構築検討支援（医療機器メーカー）</li><li>遺伝子検査、個人特性に応じた個別化サービスの設計、及び検証体制の構築支援（遺伝子検査会社）</li><li>健康経営ソリューション普及に向けた市場調査・研究事業（大手通信事業者）</li><li>ウェアラブルデバイスを活用した新規ビジネス立ち上げ支援（大手Sler）</li><li>健康経営分野におけるグループ連携の推進支援（大手通信事業者持株会社）</li><li>健康経営分野における異業種アライアンス支援（IT企業）</li><li>社内データ・顧客接点を活用したヘルスケア事業開発支援（保険会社）、等</li></ul>

<ul><li>Design and Feasibility Study Support for Health Management Solutions (Major Trading Company)</li><li>Platform Business Construction Consultation (Medical Device Manufacturer)</li><li>Personalized Service Design and Verification System Establishment (Genetic Testing Company)</li><li>Market Research and Studies for the Dissemination of Health Management Solutions (Major Telecommunications Operator)</li><li>New Business Launch Support Using Wearable Devices (Major Sler)</li><li>Promotion of Group Collaboration in Health Management (Major Telecommunications Holding Company)</li><li>Cross-Industry Alliance Support in Health Management Field (IT Company)</li><li>Healthcare Business Development Using Internal Data and Customer Touchpoints (Insurance Company)</li></ul>

健康づくり・健康経営

政府が推進する社会構造改革・医療費抑制政策の影響は製薬を始めとする医療関連ビジネスに大きな影響を与えています。またプロモーションコードの改定などの影響も大きく、製薬会社各社は従来のビジネスルールから脱却する必要性に迫られています。一方で、どのような姿に変わるべきかという絵姿はまだ見えていません。デジタル技術を駆使して新たなサービス開発やチャネル開発を推進する企業、自治体や介護事業所など従来の取引先とは異なるプレイヤーへのアプローチを強める企業、MRによるプロモーションを中心としながらMRの働き方をゼロベースで描きなおす企業など、企業によってさまざまな施策が進められています。当社はクライアント企業のおかれた環境や事業構造、培ってきた強みや組織文化、外部環境変化、デジタル技術などの先進事例を踏まえ、それぞれの企業が納得して目指すことのできる改革の方向性を描き、現場への落とし込みまで支援します。

The government's initiatives for social structural reform and healthcare cost reduction have significantly impacted healthcare-related businesses, including pharmaceuticals. The revision of promotion codes and other regulatory changes compel pharmaceutical companies to move away from traditional business practices. However, the vision for what these companies should transform into remains unclear. Various strategies are being pursued by companies. Some are developing new services and channels using digital technologies, others are strengthening approaches to new players like local governments and care facilities, and some are reimagining the roles of medical representatives (MRs) from scratch while focusing on MR-led promotions. Our firm assists client companies in outlining a direction for reform based on their unique environments, business structures, strengths, organizational cultures, and changes in the external environment, incorporating advanced examples of digital technologies. We support them in implementing these reforms on the ground.

<ul><li>データ活用／デジタル技術活用戦略の具体化</li><li>デジタル治療技術など、新しい治療方法の開発・実証</li><li>自社に適したセールス改革の計画策定・落とし込み</li></ul>

<ul><li>Formulation of strategies for utilizing data and digital technologies</li><li>Development and validation of new treatment methods, such as digital therapeutics</li><li>Planning and implementation of sales reforms tailored to the company's needs</li></ul>

<ul><li>地域包括ケア時代におけるMRのあるべき姿の具体化・ロールモデルづくり（国内製薬）</li><li>特定疾患に対するデジタル治療の企画・実証支援（国内製薬）</li><li>デジタル時代における顧客接点の最適化の検討（外資製薬）</li><li>MRを支援する社内情報基盤の検討（外資製薬）</li><li>特定疾患の潜在患者のスクリーニングモデルのデザイン（外資製薬）</li><li>目指すべき「官民連携」モデルの具体化と成功モデル構築（外資製薬）</li></ul>

<ul><li>Clarification of the Ideal MR Role and Development of Role Models in the Era of Community-based Integrated Care (Domestic Pharmaceutical)</li><li>Support for Planning and Validation of Digital Therapeutics for Specific Diseases (Domestic Pharmaceutical)</li><li>Optimization of Customer Touchpoints in the Digital Era (Foreign Pharmaceutical)</li><li>Examination of Internal Information Infrastructure to Support MRs (Foreign Pharmaceutical)</li><li>Design of Screening Models for Potential Patients of Specific Diseases (Foreign Pharmaceutical)</li><li>Clarification and Establishment of Successful "Public-Private Partnership" Models (Foreign Pharmaceutical)</li></ul>

Professionals

村岡元司

加藤賢哉

野中淳

松岡良和

矢野勝彦

和泉靖史

江井仙佳

大野博堂

三谷慶一郎

山井康浩

長安賢

大河原久和

Professionals

村岡 元司

加藤 賢哉

野中 淳

松岡 良和

矢野 勝彦

和泉 靖史

江井 仙佳

大野 博堂

三谷 慶一郎

山井 康浩

長安 賢

大河原 久和