長安 賢
Nagayasu, Ken
組織・人材変革コンサルティング室
室長/パートナー
Nagayasu, Ken
専門分野・サービス
- 人事・人材戦略策定アドバイザリ
専門領域
- 人材ビジョン・人材戦略策定支援
- 次世代経営人材育成プログラム開発・実行
- 意識改革・風土改革・変革浸透プログラム実行支援
- デジタル組織立上げ・機能強化支援
- 人材流動化・キャリア転換・リスキル活性化支援
- 従業員エンゲージメント・従業員体験最適化支援
- 人的資本データ活用・人材アナリティクス検討支援
- 人事部門機能高度化・人事サービスオペレーションモデル改革支援
- バックオフィス効率化・デジタル化・シェアドサービス改革支援
大手外資コンサルティングファームにおける20年以上の組織・人材領域のコンサルティング経験を経て、2023年よりＮＴＴデータ経営研究所へ参加。
IT・通信・ハイテク・金融・製造・小売・サービス・化学・エネルギー等の幅広い業界において、各社戦略・将来ビジネスモデルに応じた最適な人事・人材戦略策定、デジタル組織強化・グループガバナンス強化、全社組織改革/最適化、Digital等を含むキーワークフォース強化、社員自律性を生かしたリスキル/リソースシフトモデル構築、人的資本情報・人材ダッシュボード定義、次世代リーダーシップ強化等のプロジェクトリード実績を有する。
戦略構想から実行レベルまで、人を生かしアジャイルに変化し続けられる競争力のある人材モデルへのシフトを社会的要請・経営・管理層・社員を繋げながら変革推進・ご支援を実施。
書籍『グローバル組織・人材マネジメント』（東洋経済新報社）執筆寄稿
主な活動実績
- 大手製造業・事業構造改革に伴う人材シフト支援：競争優位を生むコアケイパビリティ変化に迅速対応するため社員自律性を生かしたキャリア・ジョブ定義・意識改革・リスキル・人材ポートフォリオ最適化を推進、事業強化・人材ギャップ早期最小化の仕組みを実現。
- 大手金融サービス・顧客視点での全社組織改革：経営体制刷新と合わせた全社組織構造の改革を支援、組織階層・意思決定プロセス・ジョブ定義・KPI変革を通じて、より迅速に顧客視点でサービス提供できる運営モデルの短期導入と組織のリーン化を実現。
- 製造業・DX事業立上げ＋定着化支援：保有データを生かした新規事業開発のためのエキスパート支援＋中長期的な専門人材内製化を目指したAIエンジニア組織・従業員体験設計・DX人材向け制度導入（一国二制度）を通じ、既存コアビジネスとDX領域を両立した形での早期事業組織立上・定着化を実現。