ビジネスプロデュース力、ITの企画・構想力、プロジェクトマネジメント力を強みとして、顧客のビジネス開発・IT開発を成功に導く

＜ビジネス開発支援＞新規事業機会探索、新規事業・サービス開発、事業化推進（FS、PoC推進）などのテーマについて、クライアントと共に事業創出を支援＜IT開発支援＞顧客のユーザ部門（企画、マーケティング等の非情報システム部門）が主導するDXプロジェクトにおいて、顧客側に不足しがちなシステム要件定義、プロジェクトマネジメントなどを補完し、顧客のDXビジネスの成功に寄与。また、主に情報システム部が主導する基幹システム/大規模システムの刷新に向けた企画・構想、プロジェクトマネジメントを支援

和泉靖史

ユニット長 / パートナー

外資系コンサルティングファームを経て、2007年ＮＴＴデータ経営研究所に参画。大規模マルチベンダ開発におけるPMO支援、レガシーシステムからの脱却、システム統合、高度化利用等におけるシステム化構想の策定等、企業のデジタルトランスフォーメーションの前提となる基幹システム刷新化プロジェクトにおいて多数実績をもつ。

また、マーケティング戦略立案や新規サービス仮説・ビジネスモデル仮説立案等、既存ビジネスの活性化・新規ビジネスの創出に関するコンサルティングにも多数携わる。

キャリアチェンジしてコンサルタントとなるメンバーの立上げをサポートするため、自身の実体験等も踏まえた思考法を提案し、社内の人材育成プログラムにも参画している。

主なクライアント

インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供。主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心

プロジェクト

先進テクノロジーの新たな活用用途を探索し、革新的なビジネス開発を推進: R＆D部門が有する技術・シーズの”因数分解”を通じ技術的特徴を抽出し、先鋭化・横展開・転換のアプローチ通じて新規ビジネス機会を探索していくプロジェクト。当該プロジェクトを通じて蓄積したノウハウを活かし、複数の産業分野でのテクノロジー活用検討等、更なる支援領域の拡大を進めている。
ビジネス部門・IT部門が一体となった新規サービス構築プロジェクトを推進: 新規サービスの企画、サービスを支えるシステムの構築、サービス運営業務の構築、顧客獲得に向けたプロモーション等、クライアントのビジネス部門、IT部門が一体となりプロジェクトを進めていく中で、ビジネス・IT双方に知見をもつ当ユニットならではの強みを活かしながら、プロジェクト全体としてのプランニング、推進状況のモニタリング、課題解決を図るシューティング等、プロジェクトリーダを支えるプロジェクトマネジメント支援を実施。
レガシー脱却を目的とした基幹システム刷新の企画構想・開発プロジェクト推進支援: 既存システムの老朽化が足かせとなり、DXを阻害してしまうことが社会問題として謳われる中、レガシーからの脱却を目的とした、大規模基幹システムの刷新に関わる企画構想、開発フェーズにおけるプロジェクトマネジメント支援を実施。

求職者の皆様へ

大規模かつ社会的インパクトの大きい案件が多数あり、特定のインダストリーに特化せず、様々なインダストリーの案件に携わることができます。

開発は行わず、純粋な上流工程、もしくはプロジェクトマネジメント業務に特化し、専門性を高めていくことができる環境です。入社後は、プロジェクトでのOJTに加え、個々のスキルアップを組織全体でサポートしており、経験者のみならず未経験者も活躍しています。是非、皆さんのチャレンジをお待ちしています。