企業参謀として、経営者や事業責任者が直面する経営課題・事業課題の解決を通してクライアントの成功に貢献する。
クライアント企業における“次代の成長基盤構築と競争優位確立に向けた真の「事業変革」と「事業創造」を実現する”をミッションとして、戦略策定から業務改革、実行・実践までトータルにコンサルティング。 クロスインダストリーで培った複眼的な視点でのアプローチ、フィールドで養った実践力・実現力、企業経営やビジネスに不可欠なDXの豊富なユースケースを強みとして、経営戦略・事業戦略策定といった最上流コンサルティングにとどまらず、ビジネスモデル変革や新規事業開発、さらには事業化とその出口戦略としての新会社/合弁会社設立やグループ再編/M&Aに至るまで、実践と成功にこだわる。
加藤 賢哉
執行役員 / パートナー / ユニット長
大手システムインテグレータを経て、1994年NTTデータ経営研究所入社。主に法人分野における事業戦略立案、ビジネスモデル変革、業務プロセス改革、DXグランドデザイン策定など、企業経営に関わる改革構想立案・計画策定から実行・定着支援までをトータルに支援するコンサルティングに強みを持つ。特に、消費財ビジネスの製配販バリューチェーン横断での構造改革、デマンド・サプライチェーン戦略、顧客接点改革などに多く取り組む。また、経営戦略立案、経営管理・管理会計などの経営管理手法の高度化などの経営管理分野、およびグループ事業再編、新規事業会社設立（JV含む）でも実績をもつ。近年では、金融・決済分野のプロジェクトも多く手掛けている。
主なクライアント
消費財（小売/流通）、総合商社、製造小売（アパレル）、家電メーカー、製造、銀行、通信（テレコム）、ユーティリティ（電気/ガス）など
プロジェクト
- 全社DX推進およびリテール向け新規事業開発支援【大手総合食品卸】
- 中間流通の成長戦略・競争戦略の一環として小売向け・メーカー向けDXサービスを提供する新規事業の事業戦略策定/サービス企画/サービス開発/サービス提供等をハンズオン支援。
クライアントの得意先小売業の売上増を支援するデジタルリテールサポートサービス（デジタルを活用した販促情報提供・ダイナミックプライシング・販促効果の分析レポートや更なる販促効果の向上に向けたアドバイズサービス）の開発と運用を支援。 - デジタル系新規事業の共同事業化（合弁会社設立）支援【大手SIer他】
- BtoC決済サービス分野における異業種アライアンスにおける共同事業化（合弁会社設立）に向けた事業戦略・事業計画策定/ビジネスモデル検討、CxOアジェンダとして参画企業の意思決定を支援。
合弁会社設立にあたっては最適な事業形態のストラクチャリングおよび合弁契約締結に向けた双方の戦略意図の調整・合意を支援。 - 成長戦略に向けたグループ内事業の再編と新会社設立支援【大手コングロマリット】
- グループ内に散在するメディカル系子会社・関連会社および事業の集約による総合力強化、さらにはシナジーによる新規サービスによる成長戦略の実現に向けたグループ再編を支援。事業統合による新会社設立に向けた、法的・税務会計的観点での最適なストラクチャー（バリュエーション）検討および実行計画を策定。
求職者の皆様へ
これからの社会やビジネスの環境は従来の延長線上ではありません。つまり、過去の成功体験や限られた専門知識だけではコンサルティングの価値が提供しづらくなってきます。
クロスインダストリーで多様なバリエーションテーマの戦略コンサルティングによって一人ひとりが多面的かつ豊富な経験と知見を備えられる環境は、新常態（ニューノーマル）時代に求められるコンサルタントを目指す方にとって極めて魅力的であると確信しています。
このような環境で自らをさらに成長させたいという方、積極的にドアをノックしてあなたの“志”を聞かせてください。心からお待ちしています。