様々なことに対して、"自分がどう考えるか"を突き詰めること

ここ1年半ほどは自動車部品メーカー様向けのソフトウェア事業戦略策定〜実行支援の案件に従事しています。CASEに代表されるように自動車業界を取り巻く変化が激しくなる中で、部品メーカーとして自動車×ソフトウェア・電子制御の領域で今後どんなビジネスポジションを目指すべきか？そのためにはどんなビジネスを作る必要があるか？などのお題をクライアントの中で立ち上げられたタスクフォースに入り込み、一緒に戦略を作り上げています。複数存在するタスクフォースの規模、メンバーの気質、与えられているお題などがすべて異なる中で、当社や自身に求められている役割や提供すべき価値を柔軟に変化させていくところが難しさでもあり、面白さでもあると感じています。クライアントもどこに向かえばよいか手探りの中、一緒に戦略を作り上げ、その戦略を実行・修正する中で少しずつ成果が出始めていくところに立ち会えた瞬間はこの仕事を始めてから一番達成感を感じました。

新卒2年目の時に従事していた物流業界向けの次期基幹システム構想策定がとても印象に残っています。クライアントが現行の基幹システムを刷新するにあたり、バックオフィス領域の業務課題の特定と、次期基幹システムで課題をどう解決していくかを３か月ほどで実施するプロジェクトでした。当時社内の他部署でも評価が高かったプロジェクトマネージャー（以降、Kさん）から幸運にもかなり難易度の高い役割を任せていただきました。週次で行われるクライアントMTGに向けた論点・仮説設計～社内議論のリード～資料作成などを一手に引き受けていたのですが、当時の自分はこれらのタスクをすべて1人でこなさないといけない、と思い込んでおり、適切にKさんの力を借りることが出来ていませんでした。2カ月弱ほぼずっと空回りしつつも最終成果物をまとめ終わった後、「コンサルティングは個人プレーではなく、チームで成果を最大化するものだ。そのためには1メンバーの立場であってもプロジェクトリーダーを"使う"ぐらいの心構えで臨まないとダメだ」と気づきました。Kさん的にもすごくストレスフルな状況だったと思うのですが、最後まで自分と向き合い続けていただいたことには本当に感謝しています。いつかKさんに成長した姿を見せたいという想いは今でも持ち続けています。