技術と経営をつなぎ、日本企業の価値を向上する

現在は、通信業界、自動車業界のお客様を対象に、技術戦略・事業戦略を中心としたコンサルティングに携わっています。具体的には、自社が保有する技術の強みや独自性を整理・可視化し、市場や競合環境を踏まえたうえで、事業に実装する戦略の検討支援を行っています。

技術を数多く保有していても、客観的な視点での技術的優位性、事業への貢献度が明らかになっていない場合もあります。そのため、技術そのものを深く理解することに加え、お客様がおかれている環境の中で「どうすれば勝てるのか」を明確にすることが重要だと考えています。

特にこだわりをもっていることは、最終的な結論だけではなく、結論に至るまでのプロセスも含めてお客様に提示し、納得いただくことです。プロセスも含めて納得いただくことで、お客様のアクションを変えられる戦略になると考えています。

また、社内には多様な専門性をもつコンサルタントが在籍しています。個々の専門性を活かしながらチームで議論を重ねることで、新たな価値を創造できる点が当社ならではの強みだと感じています。

特に印象に残っている仕事は、世界中の技術動向を俯瞰的に整理し、将来有望な技術を選定するためのプロセスを構築したプロジェクトです。技術を俯瞰的に把握する大変さがあるのはもちろんですが、技術や市場の成熟度や有望度を特定の技術に限定せずに”横断的”に評価する仕組みを構築する点が難しいと感じました。

評価指標の設計では、お客様が納得するプロセスに落とし込むことが容易ではなく、試行錯誤を重ねました。チーム内で何度も議論を続ける中で、メンバーの一言をきっかけに新たな切り口が生まれ、それを採用することで前に進むことができました。

この経験から、難しい課題に対しても、チームで知恵を出し合うことで乗り越えられることを実感しました。「チームでフラットに議論できる」当社のカルチャーがプロジェクトを前に進める原動力となりました。