複雑な経営課題に、戦略策定から実行まで一貫して伴走し、クライアントの期待に応え続ける

現在は、主に流通・金融・IT業界のクライアントに対し、幅広い経営課題の解決を支援しています。テーマとしては、企業間連携や中期・年度計画策定といった全社戦略から、組織再編・合弁会社設立などのコーポレートストラクチャリング、新規事業開発や全社DX・BPRまで多岐にわたります。

直近では、業界の垣根が曖昧になり、課題が複雑化する中で、一社単独では解決が難しいテーマに対し、業界内外の企業と連携しながら解決策を描く案件に多く携わっています。

こうした案件では、まずクライアントが本質的に解決したい課題を見極めた上で、関係する企業それぞれの目的や狙いを丁寧にすり合わせ、戦略を具体化していきます。その上で、どのような形で事業を行うのが最適か、どのように実現するかについて、弁護士や会計士とも連携しながら検討を進めます。

事業面と管理面の双方にまたがる知識が求められ、調整や推進の難しさを感じる場面も多いですが、多様なステークホルダーと向き合いながら、戦略策定から実行まで一気通貫で関われる点は、この仕事ならではの醍醐味だと感じています。

スピード感が求められる事業環境の中で、戦略策定にとどまらず、実行・検証まで伴走できることは、クライアントにとっても大きな価値であり、自身の仕事の意義を強く実感できいます。

特に印象に残っているのは、新規事業における合弁会社設立プロジェクトです。

本プロジェクトでは、新規事業の構想・戦略策定から実行支援までを当社が一貫して支援しており、私は事業化フェーズにおいて、アライアンス先企業との合弁会社設立を検討するタイミングから参画しました。当時は入社1年にも満たない状況でしたが、合弁会社設立のパートリーダーを任され、プロジェクト推進を担いました。

類似業務の経験はほとんどなく、基礎的な知識のキャッチアップからのスタートでしたが、弁護士・会計士・税理士といった専門家と議論を重ねながら、事業にとって最適な企業体やスキームを検討し、その内容をクライアントの役員層に説明するところまで一貫して取り組みました。

事業の内容や将来像を深く理解した上で、制度やスキームありきではなく、「クライアントと事業にとって本当に最適な形は何か」を突き詰めて考える必要があり、難易度の高い挑戦でした。この経験を通じて、クライアントファーストで考え抜くことの重要性を強く実感しました。

本プロジェクトでの取り組みが評価され、その後も合弁会社設立や組織再編といった案件に声をかけていただくようになり、自身の専門性やキャリアの方向性を大きく転換するきっかけとなった、思い出深いプロジェクトです。