当社は、数多くの国内・海外におけるM&A、アライアンス、合弁会社設立、グループ内再編等を支援してきた経験から、M&Aの失敗を最小化し、成功確率を高めるためには、明確なM&A戦略とM&Aの事前検討から、案件実行（エグゼキューション）、PMI（M&A後の統合）までを適切にマネジメントできる実行能力の二つが鍵であると考えています。また、M&Aの成果を想起に実現するためには、案件の実行段階からPMIまでをシームレスに遂行し、早期にPMIに着手することも肝要です。当社のM&Aチームは、M&A戦略立案から、エグゼキューション及びPMIまでM&A全ライフサイクルの経験を有するリーダーが貴社の効果的な案件遂行をサポートします（詳細は各サービスの説明をご覧ください）。

• 全社成長戦略ないしは事業戦略と適合したM&A戦略の策定
• ディール及びPMIリスクに関わる早期かつ網羅的な確認
• 買収条件に関わる意思決定の合理性の確保
• 対象会社経営陣との早期信頼関係の構築
• 統合方針の明確化と関係者間の共有
• Day1からのPMIの本格始動が可能
• 統合施策の優先順位付け
• 統合施策の担当部門への落とし込みと責任の明確化
• M&A推進体制の強化（ノウハウ蓄積を含む）など