AI時代に求められる組織・人材戦略
-経営・人事部門・個人に求められる変革・挑戦とは-

AIがビジネスにもたらすインパクトは大きい。人からAIへの代替が起きている業務領域は着実に拡大しており、従来の経営資源の考え方に基づく経営戦略、人材戦略に対しても大きな変革が求められつつある。AIを活用していかに企業競争力を高められるか、コア事業を強化しつついかに未来の成長領域と事業モデルをつくり出すか、これらの変革の必要性と道筋をいかに現在の人材に伝え・動機づけ・目指す事業モデルにシフトさせていくのか。こうした事業構造再編期の経営者が直面する課題認識とチャレンジを受け止め、NTTデータ経営研究所では戦略の実現確度を高めるための組織・人材変革を協業・伴走している。戦略のみ・個別業務改善のみではない、全体構想と必要な組織・人材施策の体系的実装の両面をサポートできるのが同社の大きな強みだ。経営戦略と組織・人材戦略をトータルでアライン・具体化させるコンサルティングを高く評価されている同社 組織・人材変革コンサルティング室長の長安氏に話を聞く。