コンサルタント紹介(マネージングイノベーション)

和泉 靖史

IZUMI, Yasushi

企業戦略事業本部
マネージングイノベーションユニット ユニット長/パートナー

外資系コンサルティングファームを経て、2007年NTTデータ経営研究所に参画。大規模マルチベンダ開発におけるPMO支援、レガシーシステムからの脱却、システム統合、高度化利用等におけるシステム化構想の策定等、企業のデジタルトランスフォーメーションの前提となる基幹システム刷新化プロジェクトにおいて多数実績をもつ。

また、一般消費者向けのマーケティング戦略立案や新規サービス仮説・ビジネスモデル仮説立案等、既存ビジネスの活性化・新規ビジネスの創出に関するコンサルティングにも多数携わる。

キャリアチェンジしてコンサルタントとなるメンバーの立上げをサポートするため、自身の実体験等も踏まえた思考法を提案し、社内の人材育成プログラムにも参画している。

専門分野・サービス
プロジェクト事例
  • 金融や通信、物流、不動産事業者等におけるレガシーシステム脱却、システム統合、高度化利用等、基幹システム刷新に向けたシステム化構想策定やPMO支援等の大規模案件に多数携わる
  • 金融商品や公営競技等における新規顧客の誘引や既存顧客の活性化に向けた一般消費者向けのアンケート調査・インタビュー調査等による施策仮説の立案検証案件に多数携わる
  • 教育サービスや余暇サービス等に関するマルチプレイヤーコラボレーションによる新規サービス仮説やビジネスモデル仮説の立案検証案件に多数携わる
PR活動実績
  • 『多くのプロジェクトを成功に導いてきた大規模システム開発のPMO支援』(『情報未来』No.56 2017年11月)

白橋 賢太朗

SHIRAHASHI, Kentaro

企業戦略事業本部
マネージングイノベーションユニット/アソシエイトパートナー

外資系コンサルティングファームを経て、2006年NTTデータ経営研究所参画。現職では、既存技術・新規技術トレンドや他業界でのノウハウを活用した新規事業・サービス開発について、企画から実行までトータルに支援するプロジェクトに携わる。また、事業構造改革やマネジメントスキーム設計・構築(事業継続計画(BCP)、人材開発)にも強みを持ち、基本戦略立案~対策策定・実施体制構築にわたる支援に加え、新たなマネジメントスキームのあり方などをテーマに各種メディアへの執筆・出演・講演等多数。

専門領域
  • 事業戦略立案、拡販戦略立案
  • 新規事業機会探索、新規事業・サービス開発、事業化推進(FS、PoC推進)
  • 事業継続計画(BCP・BCM)立案、事業継続計画運用(教育・訓練)
  • 人材開発(CDP)
プロジェクト事例
  • 大手サービス業:新規事業開発プログラム支援(プログラム設計・実行・定着化までのフルサポート)
  • 大手通信業:新規サービス開発推進(事業機会探索・パートナー探索・FS・PoC推進)
  • 金融サービス事業者:次世代システム開発にむけた業務工程改革
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  • 農業組合組織:既存資産(栽培管理システム)を活用した新たなサービス展開可能性検討支援
  • 経産省外郭団体:ビジネスエンジェル税制の導入に向けた国内外現地調査・政策提言
  • 大手IT企業:製造業・流通業を中心とするM2M新規ビジネス機会検討
  • 大手製造業:業務継続計画新規策定支援(戦略・計画・実行・定着化までのフルサポート)
  • 大手メーカー:グループ企業連携型BCP戦略構築~計画具体化~定着化(BCM)推進
  • 証券取引所:広域災害に対応するBCP基本計画・マニュアル策定および対策投資計画策定
  • 大手クレジットカード企業:貸金業法改正に伴うシステム・業務移行推進支援
PR活動実績 もっと見る
  • 中小企業・地域産業のレジリエンス・競争力強化 ~企業間連携による変化即応力強化を通じて~
  • 「東日本大震災発生後の企業の事業継続に係る意識調査(第5回)」
    3.11から8年、策定したBCPが機能した企業は1.7倍に増加風水害を想定したBCPは増加傾向続く
  • 「Collaborative BCP」がもたらす新たな可能性~経営資源の限界を乗り越える、次代の BCP 構想~
  • 東日本大震災発生後の企業の事業継続に係る意識調査(第4回)
    熊本地震から8カ月、BCP見直し実施企業はわずか1割程度製造業を中心にBCP “策定断念” 傾向が浮きぼりに"
  • 東日本大震災発生後の企業の事業継続に係る意識調査(第3回)
    3.11から4年、BCP策定は停滞段階に自社だけでの事業計画策定に限界
  • 「東日本大震災発生後の企業の事業継続に係る意識調査」(追跡調査)
    震災後2年でBCP策定企業は増える一方、半数超が現状の策定内容に不安抱える
  • 東日本大震災を受けた企業の事業継続に係る意識調査
    6割を超える企業が、既存のBCPでは「問題があった・機能しなかった」と回答

上南 晃

UEMINAMI, Akira

企業戦略事業本部
マネージングイノベーションユニット/マネージャー

外資系コンサルティングファーム、および事業会社等を経て、2019年NTTデータ経営研究所に入社。IT、BP双方におけるアウトソーシングの導入から運営に係る支援、システム開発プロジェクト等のPMOを専門とする。米国PMI認定PMP。

金融、公共系における業務アプリケーションやITインフラ等の設計から開発、サービスデリバリまでの一連のシステムライフサイクルに携わる経験を有した後、プロジェクトマネージャーとして各種システム開発プロジェクトの推進、ITグランドデザイン策定に従事する。また、事業会社において新規アウトソーシングサービス事業の立ち上げに参画し、企画立案から業務・運用設計、営業支援アセット作成等に対応した経験を有する。

専門分野・サービス
専門領域
  • アウトソーシングビジネス
  • PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)
プロジェクト事例
  • 金融企業 メールシステムリニューアルプロジェクト推進(スパムメール・情報漏洩対策アプライアンス導入、スマートフォンアクセス機能導入等)
  • 官公庁 基幹システムにおける最適化計画の立案
  • 事業会社 新規アウトソーシングビジネス企画・設計および市場導入

栗山 祐一

KURIYAMA, Yuichi

企業戦略事業本部
マネージングイノベーションユニット / マネージャー

システムインテグレーターを経て、NTTデータ経営研究所入社。主に金融機関向けのシステムグランドデザインの策定から運用保守までをプロジェクトマネージャとして多数携わる。また、大規模システム開発におけるPMO支援でプロジェクトリーダとして多数実績をもつ

専門領域
  • システムグランドデザインの策定
  • 大規模開発のPMやPMO支援
プロジェクト事例
  • 一般財団法人における業界共通試験のシステム刷新プロジェクトのPMO支援/FY18~20
  • 大手輸送企業における基幹系システム刷新プロジェクトのPMO支援/FY17~20
  • 大手都市銀行における国内AMLシステム開発プロジェクトのPMO支援/FY16~17
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  • 大手都市銀行における海外AMLシステム開発プロジェクトのPMO支援/FY15~16
  • 大手債権保証企業における営業支援システムの法制度改正に伴う追加開発/FY14~15

山本 純也

YAMAMOTO, Junya

企業戦略事業本部
マネージングイノベーションユニット/マネージャー

大手メーカー、大手コンサルティングファームを経て、2016年NTTデータ経営研究所入社。デザイン思考に基づくアプローチを強みとし、社会的課題解決を狙った国家プロジェクト等「ソーシャルプロジェクト」のプロジェクトマネジメントや、「2025年の崖」問題に立ち向かうITグランドデザイン策定において多数実績を持つ。

専門領域
  • ソーシャルプロジェクトマネジメント
  • ITプロジェクトマネジメント支援
  • ITグランドデザイン支援
  • 新規事業創出支援
プロジェクト事例
PR活動実績
  • 業種の垣根を越えたデータ連携基盤の実現~中小企業の第四次産業改革を目指して~
    (『情報未来』No.56 2017年11月)

藤本 陽文

FUJIMOTO AKIFUMI

企業戦略事業本部
マネージングイノベーションユニット/マネージャー

国内システムインテグレータ、外資系コンサルティングファームを経て、2021年にNTTデータ経営研究所に参画。

中央省庁の大規模マルチベンダシステムでのインフラPMO支援、インフラグランドデザインでプロジェクトリーダとして実績を持つ。

PMO支援やグランドデザインの実績を中心とし、オープンサーバ等のデリバリープロジェクトやアプリケーション開発における経験を生かした知見を活かし、クライアントに向けた支援を行っている。

大規模マルチベンダシステムのPMO支援等の経験から、多数ステークホルダーが参画したプロジェクトにおいて、クライアントとベンダー両サイドにおける視点でプロジェクトを俯瞰し、実体験に基づく視点からの課題解決を得意とする。

また、メインフレームとオープンサーバで構築されたシステムのグランドデザイン経験から、中長期的なインフラグランドデザインにおいてデリバリーも含めた構想を立案することを得意とする。

米国PMI認定PMP。

専門分野・サービス
専門領域
  • PMO支援(プロジェクトマネジメントオフィス)
  • インフラグランドデザイン策定支援
  • インフラプロジェクトデリバリー
  • オープン系アプリケーション開発
プロジェクト事例
  • 中央省庁における大規模基盤システム更改のPMO支援
  • 中央省庁における大規模基盤システム更改のグランドデザイン策定支援
  • 中央省庁における大規模基盤システム更改のオープンサーバデリバリー
もっと見る
  • 中央省庁におけるオープン系アプリケーション開発

小野 真也

ONO,Shinya

企業戦略事業本部 マネージングイノベーションユニット/マネージャー

大手システムインテグレーターを経て、NTTデータ経営研究所に入社。システムグランドデザイン策定、システム開発プロジェクトのPMOを専門とする。「2025年の崖」問題解決に向けたシステム開発、マルチベンダ開発におけるPMO支援等の実績を持つ。

専門領域
  • システムグランドデザイン策定
  • システム開発におけるPMO
プロジェクト事例
  • 大手運送会社 基幹系システム刷新プロジェクトのPMO支援
  • 独立行政法人 基幹系システム刷新プロジェクトのPMO支援
PR活動実績

湯藤 俊也

YUTO, Toshiya

企業戦略事業本部
マネージングイノベーションユニット マネージャー

国内ITベンダ、国内コンサルティングファームを経て、NTTデータ経営研究所へ参画。 化学・公共機器・電子機器メーカー、産業廃棄物処理業、鉄道・不動産業、建設業等において、BPRコンサルティング、大規模PJマネジメントに多数従事。IT構想から開発・運用保守、システム更新までITライフサイクル全般の経験を有する。
また近年は、SaaSサービス活用による業務効率化プロジェクトやデータ活用踏まえた経営基盤構築プロジェクト等、デジタルトランスフォーメーションを踏まえたIT化構想・PMO・コンサルティングに従事。

専門分野・サービス

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