国内の政治・経済・社会が大きく変化するなか企業経営への影響因子もますます複雑さを増しています。また、多くのビジネスがグローバル動向に少なからず影響を受ける昨今においては、国内だけでなく海外の潮流も視野に入れながら将来のマクロ環境・事業環境の変化を敏感に捉え、それを見据えた戦略オプションを立案しておくことが重要となります。

また、デジタルテクノロジーの急速な進展と普及がイノベーションを加速させ、それに乗り遅れた企業が瞬時に競争優位を失うことも珍しくなくなりました。

変化が激しい時代であるからこそ、その変化に合わせて限られた経営資源を最適化（選択と集中）し、それを明確に社内外のステークホルダーに示す経営戦略の重要性が高まっています。

また、かつてないほど環境変化のスペードが早まるなか、柔軟かつ機動的な戦略の軌道修正も求められます。単なる計数管理ではなく、戦略の遂行状況を的確にモニタリングし、効果的なマネジメントコントロールを可能とする経営管理の枠組みが必要です。

国内だけでなく海外最新動向のリサーチ力、未来志向での事業環境分析力、戦略的な事業ポートフォリオのリバランスと経営資源の最適配置、実行可能な戦略への落とし込みと実効的なマネジメントコントロールの構築などに実績と知見を有するコンサルタントがトータルにご支援します。

• 事業環境分析及び影響因子のインパクト検証
• 経営資源分析とポテンシャルの評価
• ギャップ分析と戦略課題（経営課題）の明確化
• 事業ポートフォリオと対応戦略（経営資源の最適化）の立案
• 中期経営計画策定（投資計画含む）
• 戦略的管理会計の枠組み構築

• 次代の成長基盤の構築
• 持続的な競争優位の確立
• 経営の意思の明確化と的確かつ迅速な意思決定