国内消費市場が縮小（人口減少・少子高齢化）するなかでオーバーストア/オーバーサプライに歯止めがかからず、消費財ビジネスはもはや“競争”を超えて“争奪”の様相を呈しています。また、昨今の物価高騰や人手不足などコストプッシュ、CO2削減・廃棄ロス削減・物流危機の克服といった社会課題解決の要請の高まりは、事業環境の厳しさに拍車をかけています。このままでは淘汰により業界規模が一定レベルまで縮小するか、業界全体の利益を極小化するまで消耗戦を続けるしかありません。

次代の成長と競争優位のためには、従来の成功体験の延長線上ではない抜本的なビジネスモデルの変革が求められ、その成功要件は“協調型戦略＝水平・垂直での戦略的コラボレーション”であると考えています。

消費財流通ビジネス全般に関わる成長戦略・競争戦略の策定、改革構想・実行計画の立案から実行・定着まで、特に、デジタルテクノロジー（DX）を活用した製配販階層横断での需給最適化（デマンドサプライチェーン）に豊富な実績と知見を有するコンサルタントがトータルにご支援します。

• 製配販協調型需給最適化（CPFR）
• デマンドサプライチェーン戦略
• カスタマーエクスペリエンス高度化戦略（最先端リテールテック含む）
• 製造小売へのビジネスモデル改革

• 次代の成長基盤の構築・競争優位の確立
• カスタマーロイヤルティによるLTV向上
• サプライチェーンコストの構造的削減