当社代表取締役社長・山口重樹による外部有識者との対談を掲載しています。当社が進むべき方向性や若手コンサルタントへの期待、経済の構造変化予測や社会の未来像など様々なテーマでお届けします。

インタビュー | NTTデータ経営研究所

コロンビア大学ビジネススクール教授 デビッド・ロジャースとと当社シニアマネージングディレクターの山井康浩、シニアコンサルタント田島友梨香が、生成AIの普及がDXにどのような影響を及ぼすかについて、教授の書籍「THE DIGITAL TRANSFORMATION ROADMAP（デジタル・トランスフォーメーション・ロードマップ）」の枠組みをもとに議論しました。

生成AIがDXに及ぼす影響　ーAI自体が戦略ではないー

この記事は、当社代表取締役社長 山口重樹とペンシルバニア大学ウォートン・スクール経営学教授 ニコライ・シゲルコ氏との デジタル技術とAIがもたらす顧客体験について対談を行ったインタビューとなります。

顧客戦略へのAIの活用法（コネクテッド・ストラテジー）

この記事は、当社代表取締役社長 山口重樹とイェール大学 デジタル倫理センター教授 ルチアーノ・フロリディ教授との AIの進化・倫理・社会的役割について対談を行ったインタビューの第2部となります。

AI倫理のあり方を世界的哲学者、ルチアーノ・フロリディ教授と語る【第2部】

この記事は、当社代表取締役社長 山口重樹とイェール大学 デジタル倫理センター教授 ルチアーノ・フロリディ教授との AI倫理のあり方について対談を行ったインタビューの第1部となります。

AI倫理のあり方を世界的哲学者、ルチアーノ・フロリディ教授と語る【第1部】

本動画では株式会社クニエのシニアマネージングディレクターである笹川亮平氏と対談し、デジタル技術の進展がもたらすグローバルビジネスの新たな環境に対応するための実践的な戦略を解説し、中心的な概念である「タイト＆ルーズ・カップリング（tight and loose coupling）」を通じて、多国籍企業がグローバルのパートナーや子会社とどの程度緊密に連携するかを示しています。

デジタル多国籍企業　－分断化時代のタイト＆ルースカップリング－

当社社長の山口とハーバード・ビジネススクール教授フェン・ジュ氏による対談では、デジタル時代における伝統的企業の競争戦略がテーマです。この対談では、「フレネミー」という概念を用いて、ビッグ・テックなど脅威になる大手との競争に対して、どのような競争に持ち込むと良いのか、企業の戦い方について議論されています。

スマート・ライバル　ービッグ・テックに負けない戦いに持ち込みどう戦うかー

当社代表取締役社長 山口重樹とコーネル大学客員講師　クラレンス・リー氏による対談では、AIのビジネスへの応用、特に生成AIと機械学習について議論されました。リー氏は、Eisengard AIのCTO兼コーネル大学客員講師として、AIの実際の活用に情熱を注いでいて、山口はデジタルトランスフォーメーションの専門家として、企業がAIを活用して価値を生み出す方法に関心を寄せ様々な論点を投げかけています。

“Wise AI” ビジネス成果を出すための生成AI活用法


当社代表取締役社長の山口重樹氏とボストン大学クエストロム経営大学院教授のベンカット・ベンカトラマン氏による対談では、デジタル技術が物理的な製品やサービスをどのように変革し、企業がこれらの技術を活用して新たなビジネスモデルを構築する方法について議論されました。

リアルタイムデータとAIが切り拓く産業の未来


イノベーションの成功と失敗の原因の研究、多角化、および経営戦略の専門家 ロン・アドナ―教授と ＮＴＴデータ経営研究所のコンサルタントとの対談。 

技術的・政治的変革がエコシステムに与える影響と対応

「プラットフォームはビジネスをどのように変えたか、今後どのように発展するか」デジタルプラットフォームとネットワークビジネスの第一人者 ジェフリー・G・パーカー教授と ＮＴＴデータ経営研究所社長 山口重樹の対談。 

世界トップの経営思想家 ジェフリー・G・パーカー氏が語るデジタルプラットフォーム戦略｜成功するプラットフォームの設計原則と市場導入、アーキテクチャ

「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第10回目では、コンサルティング会社、投資銀行で20年以上にわたりM&Aアドバイザーとして携わった経験を持つ、京都大学経営管理大学院特命教授の松本茂氏に、成功するM&Aのポイントについて伺いました。

なぜ海外M&Aはうまく行かないのか ～ 京都大学松本茂教授が400件の事例分析から成功戦略を示す

「不確実な時代を生き抜くビジネスリーダーシップとは？」スタンフォード大学ビジネススクール講師であるロバート シーゲル氏が最新のビジネストレンドやAI活用、リーダーシップの新しい形システムリーダーシップ」の考え方を語ります。グローバルな課題に挑む全てのビジネスリーダー必見の内容です。

BANI時代における世界の見方とリーダーシップ

「デジタル時代、企業はどのように変革を遂げるべきか？」戦略とイノベーションの第一人者 ビジャイ ゴビンダラジャン教授とＮＴＴデータ経営研究所社長 山口重樹の対談。ベストセラーにもなった「スリーボックス・ソリューション」から進化した新たなビジネス戦略「フュージョンストラテジー」についてお伺いします。製造業やDXに携わるビジネスリーダー必見の内容です。

IoT、AIを活かしたフュージョンストラテジー

デジタル化加速に必要不可欠となる、生成AI。成果を出す組織作りのために日本企業のリーダー達が取り組むべきこととは？ウォートン・スクール准教授を務め、世界が認めるAI研究の第一人者イーサン・モリック氏が実践デモを交えて語ります。

生成AIで成果を出す「最強組織の条件」

当社代表取締役常務 浦野大とIFTFエマージングメディアラボ ディレクター トシ・アンダーズ・フー氏との『 Impact of AI in workplace（AIが職場に与える影響）』について対談を行ったインタビューとなります。

【Urano Dialogue with Toshi from IFTF】
Impact of AI in workplace（AIが職場に与える影響）

「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第9回目では、神戸大学大学院経営学研究科教授の三品和広先生にお話を伺いました。三品先生は、日本企業がグローバル市場で勝ち抜くためには「競争戦略」「立地戦略」「時機読解」に基づく実戦的な経営戦略が必要だと語ります。

日本企業がグローバル市場で勝ち抜くために必要な3つの戦略とは

本書の内容を日本の事業環境に適用するにはどうすべきか？DXロードマップの5つのステップの理解を深めることを目的に、ＮＴＴデータのフレームワークとの比較も交えながら対談した。

【特別対談】日本企業のDXロードマップ実現に向けて

この記事は、当社代表取締役社長 山口重樹と米国ハーバード ビジネススクール経営学教授 スニール・グプタ教授との『Driving Digital Strategy（デジタル戦略の推進）』について対談を行ったインタビューの第2部となります。

山口社長とスニール・グプタ教授の対談【第 2 部】

この記事は、当社代表取締役社長 山口重樹と米国ハーバード ビジネススクール経営学教授 スニール・グプタ教授との『Driving Digital Strategy（デジタル戦略の推進）』について対談を行ったインタビューの第1部となります。

山口社長とスニール・グプタ教授の対談【第 1 部】

今回の対談では、株式会社ＮＴＴデータ数理システムの小木取締役のファシリテーションのもと、ＮＴＴデータ経営研究所山口重樹社長と産業技術総合研究所の本村陽一先生が「因果と価値構造のモデル化」というテーマで対談を行いました。
データ分析において「相関」は明らかですが、実は、その裏にある「因果」を探ることが重要です。特にビジネスの現場で価値を創出するには、「因果」に注目して本質をつかむことが不可欠です。様々な事象間の因果関係を可視化する「ベイジアンネットワーク」というモデルに触れながら、因果推論とビジネスへの活用についてお伺いします。

データを課題解決に活かす
～「因果」に着目してデータ分析を学ぶ～

今回の「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第7回目では、著書『解像度を上げる』（英治出版）が注目されている東京大学 FoundX ディレクターの馬田隆明氏に、コンサルタントとして解像度を上げるためのポイントについて伺った。

コンサルタントとして「解像度を上げる」ための
思考・行動とは

「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第6回目では、ボストン コンサルティング グループ元日本代表で、現在は京都大学経営管理大学院の特別教授を務める御立尚資さんにお話を伺いました。社会課題の解決のためには歴史や文化の視点も必要と、御立さんは説きます。

社会問題解決のために必要な、どのような「視点」を持つべきか

私たちＮＴＴデータグループは、多国籍のデジタル環境におけるグローバル戦略の重要性を認識しています。Thomas Friedmanの書籍『The World is Flat』の世界とは異なり、デジタル技術の進歩が地政学的、地理的障壁の中で、グローバリゼーションとローカリゼーションの両方の力によってビジネスが推進される世界に変わってきました。

デジタル時代のグローバル戦略

「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第5回目では、日本企業研究の第一人者である米カリフォルニア大学サンディエゴ校グローバル政策・戦略大学院のウリケ・シェーデ教授に聞いた。シェーデ教授は日本経済に大いに期待していると語る。そのために必要な「再興」THE KAISHAについて、求められる取り組みなどをアドバイスしてもらった。

日本企業はリインベンション（再興）で
再び世界経済の中枢を占める

2019年に出版されたニコライ・シゲルコ博士の著作『コネクテッド戦略』をご紹介します。シゲルコ博士は、ペンシルバニア大学ウォートン・スクールの経営学教授でいらっしゃいます。ニコライさん、本日はゲストとしてお迎えでき光栄です。

なぜコネクテッドストラテジーが必要なのか

ＮＴＴデータ経営研究所は、大企業のデジタル変革支援に専念し、グローバルな事例とベストプラクティスを探求し、新たな洞察を得ています。これまでの対談ではデジタル変革の成功と組織・マネジメントに焦点を当てましたが、今回はデジタルが組織と仕事にもたらす変革に注目。ラヴィン・ジェスターサン氏の「Work Without Jobs」に触発され、急速な変化に適応する未来の組織と仕事について意見交換しました。

デジタルがもたらす仕事の未来×組織の未来

デジタル変革における「HACKING DIGITAL」の著者、マイケル・ウェイド氏は、経営者に自社の進捗ステップを把握し、戦略をアップデートする重要性を強調。ＮＴＴデータ経営研究所も、顧客価値リ・インベンション戦略を通じてデジタル変革の成功を支援。今回、両者の視点が交わりました。

デジタル変革のジャーニーが強い組織を作る

「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第4回目では、日本人2人目の「シュンペーター賞」も受賞した、イノベーション研究のトップランナーである早稲田大学商学学術院・教授の清水洋氏に、日本経済におけるイノベーションの果たす役割や、イノベーションを実現するためにコンサルタントに求められる取り組みなどを聞いた。

日本企業ならではのイノベーションを起こすためにも
コンサルティングファームに期待

「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第3回目では、ボストン コンサルティング グループの日本代表も務めた、日本を代表するコンサルタントの一人である杉田浩章氏に、変革が求められる時代におけるコンサルタントのあり方を聞いた。

長期的視点での経営改革を成功させる
“経営参謀”の役割

私たちＮＴＴデータグループは既存の大企業がデジタル変革を成功するためには、既存の強みを最大限活用して新たな顧客価値を提供する「顧客価値リ・インベンション戦略」が必要だと考え、多くのDXプロジェクトを推進してきています。その中で、「製品と業界に根ざした戦略的思考だけでは、新しいデジタル・ワールドの中で成功を収めるには十分でない。競争優位の原動力は製品からデータへと紛れもなくシフトしている」と書いた書籍「The Future of Competitive Strategy」に出会いました。

著者のIMDビジネススクール教授Mohan Subramaniamさんは、既存の大企業が、センサーやIoT等の技術により取得できるデータをどう戦略に組み込むべきか、エコシステムによってどのように顧客に新たな価値を提供すべきかについて論じています。このたび、当社およびMohan教授の考えについて意見交換を行いました。

インタラクティブ・データが企業の競争戦略を変える

私たちＮＴＴデータ経営研究所では、既存企業がデジタル変革を成功するためには、既存の強みを最大限活用して新たな顧客価値を提供する「顧客価値リ・インベンション戦略」が必要だと考え、多くのDXプロジェクトを推進してきています。

デジタル変革に向けた企業マネジメントとリーダーシップとは

「ＮＴＴデータ経営研究所　対談シリーズ」第2回目では、三菱商事やマッキンゼーに長年勤務し、企業のビジネス、コンサルティングの両方で豊富な経験を持つ名和高司氏に、コンサルタントに求められる姿勢や学びについて話を聞いた。「20世紀的なコンサルの時代は終わった」と語る名和氏の真意は。

変化の激しい時代に、コンサルタントは何を学び、どう行動すべきか

私たちＮＴＴデータ経営研究所は、変化を後追いするのではなく、テクノロジーがもたらす経済の構造変化を予測し、社会・お客様の未来像を描き、その実現を支援していきます。

新しい社会の姿を構想し、ともに「情報未来」を築く

コンサルタントとして求められている価値を提供するには、やらなくてはいけないことが非常に沢山あると思ますが、遠藤さんが若い時から心がけてきたことを教えていただけますか。

日本発のコンサルティングファームとして
進むべき道～後編～

デジタルテクノロジーが社会や経済・経営に大きな影響を与える時代において、コンサルティングファームへの期待が高まっている。