大山 玄太郎
Oyama, Gentaro
組織・人材変革コンサルティング室
シニアマネージャー
Oyama, Gentaro
専門分野・サービス
- 経営・人事・組織を統合した変革戦略構想～実行支援
専門領域
- 経営戦略と人事戦略の接続設計
- 組織変革・カルチャー醸成・パーパス浸透
- グローバル人材・多拠点組織開発
- 次世代経営人材育成プログラム開発・実行
- 組織能力開発・営業戦略推進
日系総合系コンサル会社、外資系の戦略人事コンサル会社を経て2025年10月より現職。
経営・人事・組織を横断し、戦略構想から実行・定着までを支援。戦略・業務プロセス・人材の整合性を再定義し、経営戦略が現場で機能する運営基盤を構築してきた。製造業、製薬、クラウド、消費材など幅広い業界において、経営の意図を行動と成果に結びつける仕組みを設計。変化を一過性で終わらせず、企業が自律的に進化し続けるための変革基盤づくりに取り組んでいる。
主な活動実績
- 大手国内製薬会社・経営層における後継人材の枯渇と、雇われ役員中心の体制から、経営人材の内製化をプロモートできる構造へ転換するために、次代の経営戦略を担うリーダープロファイルを再定義と、選抜・育成体系を再設計。同社の将来の経営に求められる要件を明確化し、評価・育成プロセスを一貫させた。内部登用を軸にした持続可能なガバナンス強化モデルを実現。
- 大手国内消費財メーカー・全国の営業組織における属人依存と成果再現性の低さに対応するために、優秀者の行動特性と成果要因を再分析し、人的資本の再活用を軸に、営業戦略の推進に必要な能力を再設計し、再現性のある営業活動モデルを構築。
- 国内大手コングロマリット企業・戦略意図の伝達・腹落ち不足への危惧に対応するために、Mission、Vision、Valueの浸透と私事化を目的とした全社対話プログラムを設計。経営意図と現場行動の一貫性を高め、理念と経営戦略の統合的運営を実現。
