成長環境

Way to the professional

当社のコアコンピタンスは、各種のコンサルティング上の知恵や見識、それを集約したナレッジやコンサルティングスキルであり、突き詰めていけばそれらを生み出す一人ひとりの人材が競争力の源泉です。
変化が激しい社会の中でも未来への道筋を照らすことができるプロフェッショナルへの成長をサポートします。

つねに、先進性の高い
テーマを扱うプロジェクトを
経験できます。

深いテクノロジーの知見を活用して、クライアント企業の変革や社会課題の解決を支援しています。また、民で得た知見を官への提言で活かす、官で得た社会政策の知見を民における事業開発に活用するなどにより、コンサルタントとしてより高い視座を得ることができます。

マーケットで価値発揮の出来るプロフェッショナル集団に向けた「人材の育成と成長」を図り、制度や環境を通じて一人一人の能力開発が促進され、キャリアステップに応じた活躍をすることを期待しています。
企業変革、社会課題解決、テクノロジーイノベーションといった多様な領域で多彩なアプローチを経験することで、コンサルタントとして常に成長し続けることが可能です。

成長機会

当社では、コンサルタント未経験者から経験者まで幅広い層に対応した研修をそろえています。ロジカルシンキング、ドキュメンテーション等のコンサルタントとしての基礎的な素養を養う研修を受講していただきます。

著名な外部有識者をお招きしての実践研修を実施するなど、基礎スキルの習得に留まらない、コンサルタントとしての視座を高める学習機会を提供しています。

希望者を選抜し、海外ビジネススクールへの短期派遣を実施しています。世界でも最先端のビジネス理論を習得するまたとないチャンスです。
また、帰国後は成果の発表などを行い社内での知の還流を目指しています。

外部の複数のビジネススクールと契約しており、好きな場所とタイミングで学びを深めることが可能です。豊富な研修プログラムが用意されていますので、個人のニーズに合わせて学習を進めることができます。

ユニット単位でも育成施策を展開しています。スライド作成やロジカルシンキング等の基礎的な内容に加え、組織の重要テーマに関する研修などを行っています。基礎力を養い、専門性を高めることが可能です。

個人で外部の研修を受講した場合、費用を一部補助する制度があります。また、当社が定める資格に合格した際には祝い金が支給されるなど、学習意欲をサポートする制度が整っています。

サポート体制

新卒入社1年目の方には、PJリーダークラスのコンサルタントが「コーチ」として育成をサポートします。一緒に育成計画を立て、目標達成を目指すなど、二人三脚で成長を後押ししてくれます。

経験者採用の方には「育成リーダー」と呼ばれる上位クラスのコンサルタントがつき、半年間の育成期間の中でコンサルタントとして活躍するための支援を行います。

育成期間中は定期的に面談を行う機会を設けています。コーチ・育成リーダーとの面談はもちろんのこと、人事部とも面談を行うことで、人材育成だけではなく入社いただいた方が会社・組織になじんでいただけるよう支援しています。

主にシニアマネージャー以上のコンサルタントを対象として、著名な外部有識者によるメンタリングセッションを受け、組織運営や人材育成、ビジネス推進に関するメンタリングを行う機会を設けています。

ハイクラスのコンサルタントを対象として、経営者が抱える課題（アジェンダ）について、著名な外部有識者より実例をもとに教授いただくセッションをご用意しています。

当社では年に１度、360度フィードバックのアンケートを実施。組織運営や人材育成の役割を担う幹部コンサルタントへのフィードバックを行うことで、風通しの良い組織づくりを促進しています。

キャリアパス

新卒で入社された方には入社後2年間でローテーションを行います。官と民の違いを経験したり、テーマごとに経験を積むなど、視野を広げるとともに専門分野を探しつつ、入社3年目にご本人の意向を尊重した本配属が決定されます。

社内フリーエージェント制度により、ユニット異動を自己申告可能な制度をご用意。キャリアの見直しや、専門性の変化に応じたキャリア開発が可能です。

自身の成長や今後のキャリアについて、年に1度、経営陣と組織長に現状と展望を申告いただく制度です。
この制度を通してひとり一人の成長やキャリアに関する認識および志向を会社として把握し、各自の一層の活躍を後押しします。

年に1回、社員満足度調査を行っています。社員がどのような思いで働いているかをとらえ、よりよい組織づくりや人事面の改善につなげています。

「パフォーマンス能力」と「ファンダメンタル行動」の両面から、個人の質にフォーカスした評価を実施。単なる成果主義にとどまらず、能力レベルを評価することで、真に力のあるコンサルタントに向けた各自の自律的成長を促しています。