2015年

• 10月2日

  産業・サービス向け　市場急拡大

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 10月9日

  １コンセプト　継続する意思重要

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 10月16日

  強力な産学パートナーシップ必要

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 10月23日

  システム付加価値 何倍にも

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 10月30日

  複数台管理で利便性大幅に向上

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 11月6日

  キーデバイスの国産化推進

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 11月13日

  強み持つ分野へのテコ入れを

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 11月20日

  製造・IT企業連携　早急に戦略を

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗
  ニューロイノベーションユニット　マネージャー　神田　武

• 11月27日

  専門職化・外部化ですそ野拡大

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 12月11日

  「どう使えるか」ユーザーに訴求

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 12月18日

  社会実装で技術さらに進化

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 12月25日

  介護から他産業へ展開カギ －普及価格帯の介護ロボを

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

2016年

• 1月8日

  技術社の夢 膨らませる機会に －アニメや映画に学ぶこと

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 1月15日

  国際大会で「一番」にこだわる －ロボット競技会の役割

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 1月22日

  「ORiN」の取り組みに期待 －日本発標準プラットフォームの必要性

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 1月29日

  費用対効果の検証が必要に － 面でとらえるロボットビジネス

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 2月5日

  利用者視点のスマート農業を －現場起点の農業ロボット化を目指せ

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗
  社会・環境戦略コンサルティングユニット　マネージャー　齊藤 三希子

• 2月12日

  市場創造、導入価値を明確に －社会ニーズ踏まえた事業モデルを

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 2月19日

  研究開発や実証通じ産業形成へ －地域発の取り組み活発化

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 2月26日

  アンドロイド 観光客の人気者 －ロボットのリアル体験広がる

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 3月4日

  「競技に勝つ」 技術力の指標に －ロボット研究 ヒーローが必要

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 3月11日

  中小振興・雇用創出も重要に －一貫した産業政策の必要性

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 3月18日

  学の視点、競争力確保に必要 －人材獲得競争にどう勝つか

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 3月25日

  他国の動き見て振興策改善を －政策の実践と評価の重要性

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 4月1日

  本質的価値見いだす研究進む －欧州で進む巨大プロジェクト

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 4月8日

  業務見直し 3者連携で効果最大 －現場起点のロボット導入で競争力強化

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 4月15日

  人との「相互作用」行き着く先は… －サービスロボのアプリケーション開発

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 4月22日

  現場で役立つ訓練と〝実践経験〟を －災害時の活用

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 4月29日

  高度技術追及 労働人口減に備えを －国産のAI・ロボット技術開発を急げ

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 5月13日

  独の戦略的施策「I4.0」に勢い －他国から学ぶ国際競争力

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 5月20日

  利用現場、安全・教育の両輪 不可欠 －産業用ロボットの担い手育成

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗

• 5月27日

  多様な技術 現場での融合カギ －iPS細胞研究に見る産業への応用

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗
  事業戦略コンサルティングユニット　シニアコンサルタント　野田 恵一郎

• 6月3日

  医療分野、人に近づくロボ技術 －ロボットがロボットを作る社会

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗
  事業戦略コンサルティングユニット　シニアコンサルタント　野田 恵一郎

• 6月10日

  新しい産業への継続投資を －イノベーションに長期目線必要

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗
  事業戦略コンサルティングユニット　コンサルタント　林 直樹

• 6月17日

  介護分野の本格利用進む －実証データの整備が不可欠

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗
  事業戦略コンサルティングユニット　コンサルタント　林 直樹

• 6月24日

  変わるリハビリ医療の風景 －装着型ロボ 用途拡大に2つの壁

  事業戦略コンサルティングユニット　シニアマネージャー　三治 信一朗
  事業戦略コンサルティングユニット　マネージャー　吉田 俊之

• 7月1日

  夢への投資、今こそ必要 －〝ロボ大国〟復権へ金銭的支援を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 7月8日

  多用な産業、育成に必要 －子供が夢中になる競技会大事に

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗
  事業戦略コンサルティングユニット　シニアコンサルタント　中川　理紗子

• 7月15日

  高齢化を迎え「移動手段」は必需品 －リアル場面での歩行支援 課題

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗
  事業戦略コンサルティングユニット　マネージャー　吉田 俊之

• 7月22日

  世に出るロボット、ガイドラインに沿って －利用シーン想定、安全性担保を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 7月29日

  実証の場を利用し、普及へ弾み －導入効果・想定外利用など検証を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 8月5日

  中国のロボット事情に変化 －産業用、市場ニーズの充足に重点

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 8月12日

  次世代研究者育成 －専門家と未来語り合える機会を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 8月19日

  〝三品産業〟での導入・提案増に期待 －国の事業でロボット活用のすそ野広がる

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 8月26日

  競争環境で社会実装進む － 最先端技術の競演 メリット多く

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 9月2日

  軍事利用がもたらす要素技術 －偵察・調査・移動…技術進展導く

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 9月9日

  現代に生きるからくり －地味ながら省エネの重要技術

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 9月16日

  いつか来た道 中国は越えられるか －導入時、費用対効果の検証必要

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 9月23日

  農業の技術革命 －スマート農業、データ生成・収集カギ

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗
  社会・環境戦略コンサルティングユニット　マネージャー　齊藤 三希子

• 9月30日

  費用対効果の検証 －ユーザー期待値の調整が必要

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 10月7日

  技術とインフラ すり合わせ －運用面などトータルプラン重要

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 10月14日

  学から広がる競技会コミュニティー －社会実装視野、技術の集積・連動を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 10月21日

  韓国の政策に学ぶエコシステム －ロボ研究人材、国内需要喚起を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 10月28日

  国外の知恵取り入れる必要性 －技術表彰、国境越えプレゼンス向上を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 11月4日

  ＡＩが拓く世界 －使いこなす技術 見極めが重要

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 11月11日

  AIの産業ロードマップ －技術と社会の将来、すり合わせ必要

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 11月18日

  普及途上のドローン －安全性・標準化 確かな戦略必要

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 11月25日

  継続は力、ロボットの普及に弾み －話題性・興味十分「変な」実用例

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 12月5日

  システムインテグレーター　ＦＡ・ＩＴ連携、行程標準化に期待

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 12月9日

  競技会・展示会の特色　種目に社会課題 実用技術発信

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 12月16日

  ヒューマノイドは、夢の体現　－頭脳・動作制御 技術の集合体

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 12月30日

  普及のカギ 導入データ検証 －介護ロボ、費用1／3で弾み

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

2017年

• 1月13日

  食品産業で進む導入実証 －画像処理・ハンド技術で自動化

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 1月20日

  ドローンで広がる空の世界 －操縦訓練積んだ「機長」輩出を

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 1月27日

  導入の裾野広げる －求められる事例の収集と横展開

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 2月3日

  地域独自のベンチャーを育てるには －多様性と共通性 ニーズ開拓のカギ

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 2月10日

  地域性生かした展示会を －各地の活用事例、情報交流を加速

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 2月17日

  製品化プロセスの課題 －利用者視点の開発・検証重要

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 2月24日

  学会における日本の課題 －プレゼンス低下 抜本対策カギ

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 3月3日

  サービスロボットの定義 －「知覚・判断・動く」条件に広がり

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 3月10日

  競技会と展示会 －人との共存・共生 次の世界観へ

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 3月17日

  米国の取り組み －産学官で教育・産業基盤づくり

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 3月24日

  シリコンバレーの力　－ベンチャー魂生かす開発環境

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗

• 3月31日

  導入実証事業による変化 －日本の価値観を世界に広げる

  事業戦略コンサルティングユニット　アソシエイトパートナー　三治 信一朗