保険業界は保険業法をはじめとする各種法規によってその活動範囲を制限されており、逆に保険業界以外の企業も保険業を生業とすることにハードルが課されています。

しかし昨今は保険業法、保険会社向けの総合的な監督指針の改正により出資時点で保険業の高度化、利便性向上、地域活性化が見込まれるなら他業への出資が可能になっています（他業保険業高度化等会社）。これにより保険会社は事業戦略オプションを広く持てるようになりました。損保会社は様々な業種業態の顧客企業を持ちリスクの観点からその企業を深く理解しており、生保会社も団体・法人保険の取引過程で様々な業種との交流があり、保険業界は他業界と無縁ではありません。しかし、他業のビジネスを興すとなると、長く他業ビジネスに法的制約があったことから、社内に「保険以外の新規事業」を検討する人材・知見に困らない保険会社はないでしょう。

一方、保険以外の企業が保険業（少額短期保険）に挑戦して自社の事業領域を拡げる検討をする場合、これも保険業界の商慣習や各種規制をどう乗り越えるか論点となり、専門家なしに保険進出の事業戦略を検討するのは容易ではありません。

当社は保険・保険周辺領域のビジネス立ち上げの経験を以て、業際を超えたチャレンジに臨む企業をご支援してまいります。

保険業界の保険周辺領域の新規事業、または保険業界以外の企業の保険・金融関連新規事業のブループリントの策定を行います。また、この検討インプットとなるリサーチ、リサーチからの示唆抽出提言の取りまとめもご支援します。

ビジネスモデル策定にあたっては海外の先進事例も取り入れながら、保険業界の関連法規、商慣習を睨んでチャレンジングでありながらも実現可能性も考慮したプランニングを行います。ビジネスモデルが合意されたあと、社内のケイパビリティを考慮したロードマップを策定し、社内での意思決定に必要なロジックの検討、資料作成をご支援します。

海外保険会社や国内の異業種企業をリサーチしてインプットとすることによる実現性高いビジネスアイディアの策定

コンセプトレベル（担当者のイメージレベル）のビジネスモデルをカネの流れ、データの流れ、契約の流れを考慮した可視化されたブループリントへの昇華

既存アセットとの差分を明らかにし、新規事業にあたって新たに獲得すべきケイパビリティの明確化

• グローバル金融新規事業検討、リサーチ支援（国内大手上場企業）
• 小売り×少額短期保険　構想支援（地場小売りチェーン企業）

経営研究所レポート「“保険”による新たな顧客体験の実現～少額短期保険の今とこれからを国内外事例から紐解く～」