ITプロジェクトマネジメント

サービス概要

システムを全面的に再構築するような大規模開発案件の場合、ベンダ1社に委託するというよりは、自ずとマルチベンダ開発になる傾向にあり、発注側企業で求められるマネジメントの負荷か高まる一方で、見合う人材が十分に確保できないという図式が生まれます。

また、マルチベンダ開発の場合、全体仕様調整、全体テスト、全体移行等といったシステム横断タスクの推進を担うことが求められますが、その認識が欠けていたり、立上げが遅れるケースが見受けられます。

当社は、全社的にシステム再構築を行う超大規模案件、金融機関のミッションクリティカルな開発案件、ユーザ部が開発を主導する案件等、多くの難易度の高い案件にて、マルチベンダ開発におけるPMOや横断タスクの推進に携わってきた実績を有しており、そのノウハウと人材を全面的に適用して、お客様のプロジェクトを成功に導くことをご支援します。

得られる効果

  • 診断アセットを活用したプロジェクト全体計画の評価・策定
  • プロジェクト全体を管理・牽引する強力なスキームの構築
  • プロジェクトの実態把握をタイムリーかつ正確に行うモニタリング機能の構築
  • システム横断的な仕様調整、テスト、移行、研修、運用準備等の円滑な推進

コンサルティングアプローチ

実績紹介

  • 大手銀行企業のシステム統合におけるプロジェクト全体計画の診断・提言及び移行推進支援/FY18~
  • 保険業界団体の基幹業務システム構築におけるPMO及びテスト・移行推進支援/FY18~
  • 大手保険企業の次世代システム構築におけるPMO及び開発側推進支援/FY16~
  • 大手輸送企業の次世代システム構築におけるプロジェクト全体計画策定・PMO及びテスト・移行・研修・運用準備推進支援/FY16~
  • 大手物流企業の次世代システム構築におけるプロジェクト管理の改革検討及びPMO支援/FY13~16
  • 大手クレジット企業の次世代システム構築におけるPMO強化・定着化支援/FY10
  • 大手クレジット企業の法制度対応及びシステム統合におけるPMO及び移行推進支援/FY08~09
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