システムを全面的に再構築するような大規模開発案件の場合、ベンダ1社に委託するというよりは、自ずとマルチベンダ開発になる傾向にあり、発注側企業で求められるマネジメントの負荷か高まる一方で、見合う人材が十分に確保できないという図式が生まれます。

また、マルチベンダ開発の場合、全体仕様調整、全体テスト、全体移行等といったシステム横断タスクの推進を担うことが求められますが、その認識が欠けていたり、立上げが遅れるケースが見受けられます。

当社は、全社的にシステム再構築を行う超大規模案件、金融機関のミッションクリティカルな開発案件、ユーザ部が開発を主導する案件等、多くの難易度の高い案件にて、マルチベンダ開発におけるPMOや横断タスクの推進に携わってきた実績を有しており、そのノウハウと人材を全面的に適用して、お客様のプロジェクトを成功に導くことをご支援します。

• 診断アセットを活用したプロジェクト全体計画の評価・策定
• プロジェクト全体を管理・牽引する強力なスキームの構築
• プロジェクトの実態把握をタイムリーかつ正確に行うモニタリング機能の構築
• システム横断的な仕様調整、テスト、移行、研修、運用準備等の円滑な推進