5Gを契機に、テレコムキャリアが戦うべき対象が異業種になっています。そのため従来の情報通信産業周辺の環境要因の理解のみでは、差異化に乏しい“ありがちな”事業モデルとなりがちです。重要なことは"緻密な分析"を通じて周辺産業領域も含んだ”供給側の論理 vs 市場側の論理”を見定めるとともに、大胆な取捨選択を行い"自社ならではの本質的な強みに根ざした事業戦略"を構想することです。NTTD経営研究所は豊富な実績に裏打ちされた知見や国内外の人的ネットワークを活用し、クライアント"ならでは"の骨太な戦略策定に貢献しています。