サービス概要
M&Aの成否はPMIにかかっていると言われて久しい。しかし、実際には、結果責任の意識の欠如、「M&A=有事」であることの認識不足、自社流マネジメントの押し付け、経営者的思考の弱さ等、「自社視点でのPMI」による失敗例が後を絶たない。本サービスでは、国内外の豊富なPMI支援経験に基づき、ディール背景、両社の関係、M&Aの目的、目指すべきゴール、企業文化の相違等を十分に考慮し、統合計画・戦略策定、統合プロジェクト管理(PMO運営)及び各種コンサルティングを提供します。

M&Aの成否はPMIにかかっていると言われて久しい。しかし、実際には、結果責任の意識の欠如、「M&A=有事」であることの認識不足、自社流マネジメントの押し付け、経営者的思考の弱さ等、「自社視点でのPMI」による失敗例が後を絶たない。本サービスでは、国内外の豊富なPMI支援経験に基づき、ディール背景、両社の関係、M&Aの目的、目指すべきゴール、企業文化の相違等を十分に考慮し、統合計画・戦略策定、統合プロジェクト管理(PMO運営)及び各種コンサルティングを提供します。