サービス概要

M&Aの成否はPMIにかかっていると言われて久しい。しかし、実際には、結果責任の意識の欠如、「M&A=有事」であることの認識不足、自社流マネジメントの押し付け、経営者的思考の弱さ等、「自社視点でのPMI」による失敗例が後を絶たない。本サービスでは、国内外の豊富なPMI支援経験に基づき、ディール背景、両社の関係、M&Aの目的、目指すべきゴール、企業文化の相違等を十分に考慮し、統合計画・戦略策定、統合プロジェクト管理（PMO運営）及び各種コンサルティングを提供します。

得られる効果

• プロセスに陥らず、経営視点から統合タスクの優先順位付け
• 意思決定プロセス（例：トップダウン vs ボトムアップ）の相違を踏まえ、統合検討プロセスを加速化
• Day1（新体制発足日）以降の事業の円滑な継続
• M&Aの目的、事業目標及び企業文化の相違を理解した適切な統合方針の策定
• あるべき統合の姿を共有し、当事者間のコンフリクトを解消
• 統合施策の現業組織への落とし込みとPDCAサイクルの定着
• 企業文化の相違を考慮した、適切なコミュニケーション・情報発信

コンサルティングアプローチ