自社が今後事業ドメインと定める世界で議論されているホットトピックを導出し、その領域における将来潮流の見極めを実施
今後の想定顧客における顕在的・潜在的ニーズを自身の判断で汲み取ったうえで、提供可能な価値を定義し、有望事業機会の特定を行います

有望事業機会を攻略するうえでのKey Success Factors（＝成功要因）を「顧客リレーション」「提供価値（サービス・商品）」「ビジネスモデル」「テクノロジー」「業推進体制」の観点で明確化し、自社固有の強みに立脚した”勝てる”事業モデルを考案します

”勝てる”事業モデルを効果・効率的に推進するうえで、第三者との戦略的アライアンスやM&Aが有効となる際には、有望と目される提携候補企業の選定や推進スキームの考案、提携交渉等、推進スキームの具現化に向けた総合的なプロデュースも実施いたします

• 大手ユーティリティ事業者における新規事業・サービス開発戦略の立案支援（ヘルスケア分野）
• 大手製造業における新規ソリューション開発支援（フィールドサービス分野）
• 大手製造業におけるIoT関連サービス開発戦略の立案
• 大手IPTV事業者におけるアライアンスを前提とした新規サービス開発支援
• 大手情報システム子会社におけるASEAN市場における新事業開発戦略の立案　等